建筑公司项目部施工管理制度汇编流程图岗位职责.doc

工程项目管理制度

总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，防止为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的规定得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是公司的生命”的思想，坚持防止为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检查，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，贯彻三级交底制度，检查规划与方案的实行过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的规定，在贯彻生产计划的同时要明确工程质量规定，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合规定不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度发明良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场合需不同材料和新材料的规格、性能以及应用规定的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门批准。

5)专职质量检查员的配备，根据国家规定数据不低于公司职工总数的5‰，应满足公司质量管理的规定与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充足依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检查人员应定期参与公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，公司的全体职工，都要学习和参与质量管理，为了取得经验，

前言

根据本工程特点及文明工地标准规定，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。

本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。

由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。

目录

TOC\o1-4\h\z\u一、项目经理部组织机构及职责

1、组织机构网络图 6

2、机构设立及职能 7

3、岗位职责 8

4、专业领导小组 22

二、基本管理制度

1、文明职工公约 23

2、工作态度与原则 24

3、礼仪文化 27

4、门卫管理制度 30

5、宿舍管理制度 31

6、食堂卫生管理制度 32

7、医务室管理制度 33

8、卫生间、浴室卫生制度 34

9、施工管理奖罚条例 35

三、综合治理管理制度 42

1、综合治理管理网络 42

2、综合治理管理制度 42

四、工作指导书

1、项目经理工作指导书 54

2、项目副经理工作指导书 58

3、项目技术负责人工作指导书 62

4、项目安全员工作指导书 67

5、项目施工员工作指导书 72

6、项目质检员工作指导书 76

7、项目设备管理员工作指导书 80

8、项目实验员工作指导书 84

9、项目测量员工作指导书 88

10、项目协议管理员工作指导书 92

11、项目记录员工作指导书 95

12、项目成本核算员工作指导书 98

13、项目资料员工作指导书 101

14、项目预算员工作指导书 104

15、项目消防保卫员工作指导书 107

16、项目会计岗位工作指导书 109

17、项目出纳岗位工作指导书 113

18、项目材料员工作指导书 116

五、工作流程图

1、项目安全管理图解 120

2、项目职业健康安全工作流程图 121

3、项目文明施工管理图解 122

4、项目文明施工管理流程图 123

5、项目材料管理流程图 124

6、项目设备管理流程图 125

7、项目测量管理流程图 126

8、项目实验管理流程图 127

9、项目环境管理工作流程图 128

10、项目进度控制流程图