药品统一工作总结PPT.pptx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

药品统一工作总结

目录

CONTENTS

引言

药品统一工作总体情况

药品采购管理情况

药品库存管理情况

药品使用管理情况

药品统一工作存在的问题和困难

药品统一工作改进措施和建议

引言

药品研发

药品生产

药品流通

药品监管

01

02

03

04

包括新药研发、仿制药研发以及药品注册审批等方面的工作。

涉及药品生产工艺、质量控制以及生产许可等方面的内容。

包括药品批发、零售、物流配送以及互联网销售等环节。

涵盖药品审评审批、监督检查、抽验检测以及不良反应监测等方面的工作。

药品统一工作总体情况

实现药品质量、价格、供应等方面的统一管理和监督,保障公众用药安全、有效、经济。

制定药品统一政策和标准,推进药品审评审批制度改革,加强药品生产、流通、使用环节的监管,促进药品市场公平竞争和优胜劣汰。

任务

目标

成立药品统一工作领导小组,明确各部门职责分工,形成协同推进的工作机制。

组织架构

制定实施方案和时间表,分阶段推进药品统一工作,确保各项任务落到实处。

实施步骤

药品审评审批制度改革取得重要进展,药品质量标准体系进一步完善,药品价格形成机制更加合理,药品供应保障能力显著提升。

成果

公众用药安全得到更有效保障,医药产业实现更高质量发展,医保基金使用效率进一步提高,全社会医药费用负担逐步减轻。

影响

药品采购管理情况

采购计划制定

根据医院临床需求和药品库存情况,制定科学合理的药品采购计划,明确采购品种、数量、预算等关键信息。

预算编制与审批

按照医院财务管理要求,编制药品采购预算,并经过相关部门审批后执行。预算控制有效,确保药品采购资金合理使用。

采购方式选择

根据药品特性和市场情况,选择合适的采购方式,如集中采购、竞争性谈判、询价采购等,确保采购过程公开、公平、公正。

采购流程规范

制定详细的药品采购流程,包括需求提出、计划制定、采购实施、验收入库等环节,确保采购工作有序进行。

药品库存管理情况

各类药品库存量充足,能够满足日常用药需求,同时设有安全库存,确保在突发情况下药品供应不受影响。

药品库存数量充足

库存药品品种丰富,涵盖各类疾病治疗所需药品,包括处方药、非处方药、中药饮片等,为患者提供全面的用药选择。

药品品种齐全

药品分类存储

按照药品的性质、功效和剂型进行分类存储,方便查找和取用。同时,对特殊药品如危险品、精神药品等进行专区存放,确保安全。

库存布局合理

药品库存布局遵循安全、高效、便捷的原则,货架摆放整齐,标识清晰,通风、照明等设施完善,为药品存储提供良好的环境。

VS

根据用药需求和库存情况,及时进行药品调度,确保所需药品能够及时到达指定地点。同时,建立紧急调度机制,应对突发事件。

配送安全高效

药品配送过程中严格遵守相关规定,确保药品在运输过程中的安全和质量。采用专业的配送团队和车辆,确保药品能够准确、快速地送达目的地。

调度及时准确

药品使用管理情况

根据医院需求和药品库存情况,制定合理的药品采购计划,确保药品供应充足且不过度浪费。

药品采购计划

建立规范的药品配送和接收流程,确保药品在运输和接收过程中的安全和质量。

药品配送和接收

建立完善的药品使用登记制度,记录药品的使用情况,包括使用人、使用时间、使用剂量等,以便后续追踪和管理。

药品使用登记

药品使用评估

定期对药品使用情况进行评估,包括药品疗效、副作用、使用情况等方面,为医院提供科学的用药建议和改进措施。

药品使用监督

设立专门的药品监督机构或指定专人负责药品使用的监督工作,确保药品的合理使用和安全性。

药品不良反应监测

建立药品不良反应监测机制,及时发现和处理药品不良反应事件,保障患者用药安全。

药品安全存储

建立规范的药品存储制度,确保药品在存储过程中的安全和质量,防止过期、变质等问题。

药品统一工作存在的问题和困难

缺乏统一的药品采购流程和标准,导致采购过程中存在不规范、不透明的现象。

采购流程不规范

采购信息不对称

采购成本高

药品采购信息不公开、不透明,导致采购方难以获取全面、准确的药品信息,影响采购决策。

由于采购分散、缺乏规模效应,导致药品采购成本较高,增加了患者的用药负担。

03

02

01

03

库存成本高

由于库存积压、滞销等问题,导致药品库存成本高,占用大量资金和资源。

01

库存管理制度不完善

缺乏完善的药品库存管理制度,导致库存药品管理混乱,存在过期、失效等风险。

02

库存信息不准确

由于缺乏有效的库存信息管理手段,导致库存信息不准确、不及时,影响药品的调配和使用。

药品统一工作改进措施和建议

建立供应商评价制度,对供应商进行全面、客观的评估,确保采购药品来源可靠、质量有保障。

严格供应商管理

制定详细的药品采购计划,明确采购品种、数量、预算等,遵循公开、公平、公正的原则进行采购,确保采购过程规范、透明。

规范采购

文档评论(0)

文库助手 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体温江区凯辰文华互联网信息服务工作室
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
92510115MABXU8FU3A

1亿VIP精品文档

相关文档