课堂案例1长虹财务案例.pptx

财务案例;业务涵盖数字

电视等13个产业,

产品远销90多个

国家地区;长虹集团;曾经…;而今…

2004年度预计亏损37亿！！;十年之变－－盈利能力同业比较;十年之变－－盈利能力同业比较;十年之变－－盈利能力同业比较; 盈利能力同业比较小结;长虹产品质量不好？;价格;长虹产品质量不好;行业景气指数;行业销售量;长虹产品质量不好？;经营决策失利篇;1998;多元战略之败;多元战略之败探因;多元战略之败探因;多元战略之败探因;经营决策失利篇;囤积彩管,反受其害

－－缘起;囤积彩管,反受其害

－－实施;囤积彩管,反受其害

－惨败;囤积彩管,反受其害

－－苦果;囤积彩管,反受其害

－－苦果;经营决策失利篇;营销盟友郑州百文;郑州百文运营模式;1997;郑州百文运营模式;营销机制之误;经营的决策失误使长虹走下辉煌的神台

而倪润峰的私心作祟,却让长虹深陷泥潭,难以翻身。;MBO篇;MBO成功人士; 反观长虹教父倪润峰;多年的辛劳

又得到什么？;多年的辛劳

又得到什么？;MBO步履维艰;MBO步履维艰;MBO筹备;储藏能量,伺机计提;储藏能量,伺机计提(续);高达十亿元的短期投资;储藏能量,伺机计提(续);应计提;倪润峰MBO的如意算盘;MBO筹备;与此同时,倪老在暗里转移国有资产,筹备MBO所需资金。;2001年2月复出;细看2004年6月底总资产的构成;第一式：

虚实难辨,敌友难分

第二式：

袖里乾坤,暗渡陈仓

第三式：

天下为盟,互惠互利;倪氏吸星大法第一式;疑惑!;APEX拖欠长虹大量应收账款;APEX背景;APEX是何方神聖(续);APEX何以如此壯大?;四川长虹與APEX結緣;APEX劣迹前车之鉴;長虹悉APEX合作风险？;合作期间,长虹也屡屡质疑APEX风险;长虹與APEX合作—疑云重重;为什么APEX不还货款?;倪為何知道風險高還要與APEX合作?;真相：倪老和季老的勾结;倪老和APEX相互勾结！;倪氏吸星大法第二式;袖里乾坤,暗渡陈仓;来自子公司的应收帐款;子公司案例一：长虹新艺;细看清算报告－－负债和权益;投资回报;清算报告－－资产;应收帐款之探源;倪氏吸星大法第三式; 2001年9月20日,长虹以11.5亿的委托理财金额位居我国众多上市公司委托理财规模第二位！;財務分析－－经营活动;委托理财探因一：回扣;委托理财探因二：

委托期间挪用本金;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;延迟收回本金个例;四川长虹电器股份有限公司;业绩炒作案例1;04年六月,申银万国归还委托理财本金;图解：倪氏吸星大法第三式;MBO筹备;寻找资本运作伙伴;寻找资本运作伙伴;寻找资本运作伙伴;1991年2月,组建金华市信托投资公司,注册资本5000万元;金信投资股权结构(2002年5月);招商证券;96年起,

长虹在一年左右的时间

由6元多升至60多元,

成为中国股市龙头股;96年上半年,浙江第一猛庄金华信托进入,持有110万股;再续前缘;财技不济？？;真相;伊利股份案例简图;四川长虹电器股份有限公司;四川长虹电器股份有限公司;可惜….;MBO篇之结局;赵勇篇;后记：长虹的未來…;赵勇简介;趙勇新政的“三把火〞;第一把火:现金流;第二把火：甩掉包袱;第三把火：迈向未来;不可防止的话题;MBO意图初显;1999;为何是朝华科技？;为何是朝华科技？;青睐朝华科技MBO经验一？？

上海朝华-----增量MBO;青睐朝华科技MBO经验一？？

上海朝华-----增量MBO;青睐朝华科技MBO经验二？？

股权低价转让-----存量MBO;利用朝华科技的金信系平台？;深圳福田投资;赵勇的MBO方案？;赵勇的上任确实为长虹带来了新的生机和活力

可是,他这一连串的可疑的举措难道只是巧合？抑或是他的蓄意安排？？;建議篇;产权改革建议：

另寻适宜管理人员;改善建議;短期建议一：优化资产;短期建议一：优化资产;短期建议一：优化资产;短期建议二：市场开拓;短期建议二：市场开拓;改善建議;长期建议一：加强研发;长期建议一：加强研发;长期建议一：加强研发;长期建议一：加强研发;长期建议二：人才储藏;长期建议二：人才储藏;长期建议三：风险管理;长期建议三：风险管理;长期建议三：风险管理;长期建议三：风险管理