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队伍的灵魂与血性观后感(通用6篇)

【篇一】队伍的灵魂与血性观后感

金教授所说的美军是如何保持队伍的战斗力，其中精髓就和企业管理是一致的。我认为有以下三点：

先进的管理理念、激励制度。美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令，当上级命令打了败仗要问责，不遵守打了败仗也要问责，唯有带邻队伍夺取胜利才是唯一出路。而晋升机制就是向听得到炮火的一线倾斜。制度设计的激励到位，是美军保持强大战斗力的物质基础，也是结果导向的典范。

严格规范的人才选拔。美军军官都是从全美优质高中的优先生中选拔，制度激励的作用，他们会争先到一线部队去履职，这就使这些受到过良好教育加之拥有丰富前线经验的军官能快速成为部队精英，而这些精英的汇聚就是美军保持强大战斗力的根基。

荣誉感。诚实、勇敢、服从等优秀品质的培养贯穿整个士兵的军旅生涯。每个兵种都有自己的文化和不服输的精神。对外是一个整体，对内都以一种不服输的态度较劲，就如我们所说的，五个手指头有长有短，但撰成拳头的力量就是惊人的。

回看企业的管理也同于此道，一方面企业的的生存与发展离不开制度的建设和人才的培养；另一个方面企业的成功更是以结果为导向，从失败中总结教训永比从成功中总结经验更能使人提升，员工只有不断的在学习和总结中完善自己，才能完成企业的最终愿景。

【篇二】队伍的灵魂与血性观后感本学期开股东民主生活会，有幸观看金一南教授演讲《队伍的灵魂与血性》，给我感触特别深刻，一个多小时的视频回来又从头看了一遍，每次看完都热血沸腾，真正意义的体会到团队凝聚力与团队战斗力的重要性，不是一天两天所练成。以下是我的几点体会：

第一、想不想干大事，能不能干大事，是不是干大事，不看宣言，而看队伍。中快发展至今，从小到大，从无到有。从小做起，从集团第一批元老开始创业，到现在几百位股东，不是宣言或誓言能走到今天，而是经过长期艰苦奋斗，敢于冒险的崇高精神，让中快人在祖国的强大中不断创新发展。当然，任何事情都有相对性，在发展其中也存在很多问题：大家有钱了，就纸醉金迷，腐败堕落，追求物质，个人享受，满足肉体暂时的欲望，而丢掉了很多传统的美好。

第二、军队建设从古至今的衰胜靠的是信仰。毛主席说：“多数人因看到而相信，惟少数人因相信而看见”。就像当初相信师傅的人一样觉得中快有发展，觉得团餐事业是一件伟大的事情，把团餐当成一件神圣伟大的事情在做，现在的他们一定很自豪，也成为了别人眼中的牛人。

第三、中国革命的独特现象：“在最发达的城市获取最先进的思想，在最落后的山村获得最勇敢的战士”。我们现在的状况就和中国革命非常相似。我们的管理者和员工都来自农村，都是农民的儿子。有着吃苦耐劳的精神，敢于拼搏，敢于冒险；在城市里用自己辛勤的汗水书写不一样的人生篇章。有一句话特别深刻：“有信仰的书生和逼上梁山的农民结合造就了中国的强大和崛起。”在中快同样也有一批又一批人通过自己的努力，在团餐事业上造就了他们的辉煌。

第四、团队队伍建设中会出现很多问题，这是必然。在红军创建初期：存在很浓的乡土观念、宗族观念、排外观念、享乐观念、自由散漫、无组织无纪律，严重影响了党对红军队伍领导，产生了诸多有悖于革命宗旨的倾向。相比我们而言，同样存在以上问题，但明显感觉，这两年，集团的决心和力度。不管是法务部还是审计，对干部的约束和对干部心灵的净化在行动，让观念转变，思维转变，工作方式方法改变。提升精神的追求，让物质只是一种养家的概念。

同时在团队中，良知先行，知行合一。员工的生活和工作氛围在发生变化，我们对待顾客的态度在发生变化，回馈我们一定是良性、可持久性。有一句特别深刻：“恩格斯说：革命无极是最权威的东西。革命就是一部分人用枪杆、刺刀、大炮，既用非常权威的手段强迫另一部分人接受自己的意志。”现在我们存在的问题，集团在通过权威手段来让大家统一思想，统一目标，跟着集团的脚步前进。就像当初毛主席确立党的路线：“不拿群众一针一线，全心全意为人民服务宗旨，严格纪律，自觉保持艰苦奋斗、奉献牺牲精神，避免了走传统农民起义的路线。”

师傅的“官兵一致”就体现中快对中层管理者的要求体现，不搞特殊，全体一起用心做好餐厅工作，给顾客提供“真材料、放心吃”，让团队凝聚力更强。

第五、红军五次发“围剿”行动，告诉我们团队建设之路很漫长。不管是两万五千里长征，还是抗日战争、解放战争、跨过鸭绿江等都需要发扬艰苦奋斗的精神，一路上遇到困难是不可想象的，但只要意志坚定，只要敢于创新，敢于冒险，团队战斗力一定是势不可挡，因为我们来自农村，祖祖辈辈面朝黄土背朝天，被苦难所逼，博一下就凤凰涅槃，不一样的人生，也能体现自我价值。

第六、队伍的灵魂与血性是通过长期有效的组织，有效的管理，通过大家对目标管理的认识，达成共识。让工作更有效，更好的展现团队成员