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战略及其制订过程中的若干要点和误区;目录;军事家论战略;;企业战略的内容
企业战略所涵盖的内容可分为下列三个层次企业生产什么，不生产什么
在哪块市场上，同谁竞争如何在竞争中取胜;公司战略与业务战略;;明确的与隐含的业务战略;;业务战略必须是特定的和具体的;;;;;战略是用来指导行动的;业务战略的一般类型;两种基本战略的价值分析;总成本领先战略;成功的总成本领先战略的例子：加罗葡萄酒厂;成功的产品差异战略例子：斯道夫冷冻菜;产品差异战略中可能产生的常见错误
创造了差异但顾客却并不重视：夹住牙齿两面的牙刷
过度满足顾客的需求：卖给普通用户的奔4芯片计算机
以狭隘眼光看待产品差异的源泉
价格过高
未能理解产品差异的成本
忽视了将产品价值的信号传递给顾客
未能发觉购买者群体
创造的产品差异可以为竞争对手很快模仿，或以;总成本领先战略中可能发生的问题
错误理解实际的成本
对成本驱动因素理解不清
过分专注于生产过程
不能利用价值连各环节的联系
忽视竞争者的行为
战略执行不力
在战略实施上采取“添“ 油式加兵”方法法
没有成本管理制度;产品差异战略
选择一种或几种为许多顾客重视的共同需求
组织和调配公司的多种活动，以一种独特的方法去满足这些需求
有选择地在创造产品差异所需要的活动中增加成本
成功的产品差异导致高价出售
如果该公司把自己的成本控制在接近竞争者的成本的水平上，其产品差异就可以产生高于平均水平的利润
在创造产品差异时必须选择成本上最有效的形式必须严格控制那些与产品差异无关的活动的成本;有效战略的特征：明确选择和取舍;误区之四;竞争对手不允许采取“什么都要”的战略;有效战略的特性：内部一致性与外部一致性;有效战略的特性：重点突出;;有效战略的特征：前瞻性
作出的各项选择必须与技术发展趋势相一致必须与社会人口变动趋势想一致
必须与改革管制的变动趋势相一致
必须与所有那些改变竞争的环境的因素的变动趋势相一致;有效战略的特征：可实施
各项选择是由具体政策和行动所支持的上述政策和行动是现实的;;战略制订过程的主要环节;??业目前正在做什么？;现时环境中各项条件如何？;企业应该如何做？;竞;日常运行效率
在企业的各项职能和各种活动中达到优秀水平，如在市场营销和生产中取得优秀成绩
从已有的资源中剔除浪费，提高产出量
刺激连续的组织改进;日常运行效率对公司业绩的影响;公司相对业绩的决定因素;竞争优势与活动;公司之间通过进行不连续的活动进行竞争，而这些不连续的活动正是竞争优势的源泉;定位和活动;定位消长替代;定位：美国航空公司A的服务种类;定位消长替代;脚踏两只船：大陆航空公司的“大陆轻骑”航线;“大陆轻骑”的结局;消长替代与竞争;活动体系;各种活动间匹配的类型;航空公司A的例子;关于战略的不同看法;战略连续性和日常运行效率的连续改善
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