供应链管理的基本思想.pptxVIP

;;大众公司里约热内卢卡车厂组装线;1、供应链管理的基本概念

供应链(supplychain)——由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输

输商等一系列企业所组成。

供应链管理——为了满足用户的需求，在从原材料料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所所做的计划、操作和控制;供应链管理的目的——是要把整条“链”看作一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。;供应链管理包括：

（1）提供运输服务的企业

（2）存款和现金转帐

（3）供应商

（4）分销商和银行

（5）付款和收款

（6）仓库和库存水平

（7）订单履行

（8）分享顾客信息、预测和产品信息;

供应商的

供应商;2、供应链管理的本质——跨企业的集成管理;3、供应链管理的主要对象

(1)物流

原料沿着供应链从最初的供应商流动到不同的生产商、装配商，完成整个制造过程，又从生产商流到一层层批发商、零售商，最后到达顾客手中，最终实现其价值。

(2)信息流

市场信息主要是沿物流相反方向流动

用信息取代很费钱的库存

信息的双向流动问题。案例：美国的QR系统

(3)资金流;4、供应链类型（以网状结构划分）;2、“A”型供应链

——会聚型供应链。核心企业为供应链网络上的最终用户服务，且客户数相对少数，业务本质是由订单和客户驱动。

如，飞机制造业、汽车业、重工业;3、“T”型供应链

——介于上述两种模式之间。企业根据现存的订单确定通用件，并通过对通用件的制造标准化来减少复杂程度。这种情形在接近最终用户的行业中普遍存在。

如，医药保健品、汽车备件、电子产品、食品和饮料行业;二、供应链管理策略;案例：美国的QR系统

美国的服装业在20世纪80年代后半期一度曾高达40％以上靠进口，特别是东南亚大量的低价格产品的进入，使美国服装业面临巨大的威胁。

服装业的经营状况：

①服装制作厂家：对顾客的需求没有十分的把握，只是在季节到来之前进行一揽子生产

②零售商：因为怕缺货，通常总是多进货，在季节过去之后又积压大量库存

③抬高价格：为了回避风险，制作厂家和零售商都尽量抬高价格，这就导致了美国服装业缺乏竞争力

④周期长：从纺织布料、成衣制作，直至最后送到消费者手中，平均周期为66周，其中只有11周是处于生产状态，其余均为库存存状态

⑤缺货：缺货引起的机会损失以及不适当库存导致的价值降低，约占全部销售额的1／4。;咨询公司建议：建立一个将服装制作厂、批发商、零售店等连成一体的信息网络。通过该网络，使各个环节的企业都知道目前只有零售店才掌握的消费者信息，

避免根据向零售店的发货情况来制定生产计划的状况，

根据零售店的销售和库存情况来组织生产和发货，避免无谓的生产产，防止过量库存。

建立信息网络：采用EDI技术。QR系统采用了通用条形码。;QR系统作用：

掌握销售信息和库存信息

零售店自动订货。

结果：

减少了库存，

防止了商店缺货和生产过量，

降低了交易各方的成本，

改变了交易各方的“敌对”关系，各方密切合作，彼此看做合作伙伴。;2、有效客户反应策略（ECR）

以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或或服务流程最佳化。;;;1、采购管理目标

①提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转

②使库存投资和损失保持最低限度

③保持并提高质量

④发现或发展有竞争力的供应商

⑤当条件允许的时候，将所购物料标准化

⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务

⑦在企业内部与其他职能部门之间建立和谐而富有有生产效率的工作关系

⑧以可能的最低水平的管理费用来完成采购任务

⑨提高公司的竞争地位;物料价值的重要性

大多数行业物料价值占销售额的一半左右，生产型型企业平均占53%，食品饮料业占63%。

不同行业之间有巨大差异，银行业占20%。;基本途径;2、采购管理的主要内容;3、物料采购管理策略;①战略性物料

特点：采购量大，本身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响；同时，能够提供这种物料的合格供应商不多，企业要想从外购改为自制也不是能简单做到的，因此这类物料对于企业来说具有战略性意义

②瓶颈物料

特点：这种物料本身的价值可能不太昂贵，在企业经营中的重要性并不高，但是获取这种物料有一定难度，例如，难以找到合格的供应商；与供应商的距离较远，而又缺乏可靠的运输保障；该物料属于专利产品，供应商占优势地位等原因。;③重要物料

特点：供应市场比较充足，但该种物料本身价值昂昂贵、库存占用资金大。

④一般物料

特点：小件物料，本身价值不高，市场上也容易获获得，但这类物料往往种类繁多，能够占到企业全全部采购种类的一半以上;;4、供应商管