如何提升新员工稳定性.ppt

关于如何提升新员工稳定性第1页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三1现状分析第2页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三1现状分析每周两场培训，新人入职新人很快流失，竹篮打水一场空感兴趣留不住每天面试人员络绎不绝招得来第3页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三1现状分析2161891771129月份8月份9月份新员工离职率为87.5%8月份新员工离职率为63%第4页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三1现状分析计算招聘成本:4个招聘网站，每个4000元，4个分公司各开一个账户；

人事部招聘专员,人均月薪3000元；上个季度共入职370多人,离职320多人,仅留下48人；按此计算,招聘一个人直接成本就要3000多元，此外,还有培训、团队活动等接成本。第5页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三3造成的原因1现状分析2后果培训目录Trainingdirectory4解决方案1现状分析2后果第6页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三2后果成本投入大口碑影响竞争加强公司人事部经理不断招聘不断培训不断办入职、离职人员不稳定团队凝聚力受影响业绩上不去不能专心做业绩个人能力无法突破团队业绩销售团队第7页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三2后果成本投入大人力资源成本

口碑影响

新员工不断流进流出，必定带着很多负面情绪或负面消息进入社会，从而影响公司在业界的口碑。

竞争加强

按2/8定律，离职新员工中至少有20%可能会成为团队黑马、行业精英，流失到竞争对手那里无疑是为他人做嫁衣。第8页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三3造成的原因1现状分析2后果培训目录Trainingdirectory4解决方案1现状分析2后果第9页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三3造成的原因对新人关注度不够不能帮助新人成长缺乏有效管理措施新员工在试用期就离职，主要原因是，在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司后发现，期望与现实有很大距离。这个时候他通常会处于矛盾状态，一方面努力调整自己的心态适应新的工作环境，如果公司没有及时洞察新员工的心理世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。第10页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三3造成的原因1现状分析2后果培训目录Trainingdirectory4解决方案1现状分析2后果第11页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案马斯洛需求层次理论你了解团队新成员的需求吗？第12页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案4.1归属感——让新员工快速融入团队90后、00后新一代：

正面的热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围，对待遇的要求不再作为首要条件。负面的独生子女、自我意识强，责任意识差，规划意识弱，严谨不足，容易放弃一不高兴就走，而且还是突发性离职，提前连个招呼都没有。第13页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案4.1归属感——让新员工快速融入团队90后、00后新一代：

他们需要被认可、需要人文关怀！

他们需要领导对他多一点耐心和包容！第14页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案4.1归属感——让新员工快速融入团队新员工入职：第一周破冰期关怀一个月内培育期关注一到两个月成熟期跟进三个月后稳定期成长Q：你是如何关怀团队新成员，让他快速融入团队，顺利渡过破冰期的？第15页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案4.2观念引导——让新员工对行业、岗位有信心金融行业是一个创造奇迹的行业。销售是一个改变自己命运的职业。选择了销售，就选择了被拒绝。今天你所有的付出，都是为了明天的辉煌打基础。学历只是过去，能力代表现在，学习力决定未来。第16页，讲稿共26页，2023年5月2日，星期三4解决方案4.3提高领导力——管理者的个人魅力一个优秀的管理者，需具备以下特质：

a、亲和力：热情、耐心、包容、沟通方式；

b、魄力：得民心者的天下，帮助新员工成长；

c、责任担当：敢于站出来承担责任，推功揽过；

d、团队荣誉感：不是靠个人英雄主