质量管理的方式和方法.pptx

汇报人：XX2024-01-05质量管理的方式和方法

目录质量管理概述质量策划质量控制质量保证质量风险管理质量管理工具与方法

01质量管理概述

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。定义质量管理对于组织来说至关重要。它可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，增强客户满意度和忠诚度，提升组织竞争力和市场地位。同时，质量管理还有助于降低生产成本、减少浪费和返工，提高生产效率和经济效益。重要性质量管理的定义与重要性

质量检验阶段20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。通过严格检验来保证工序间和出厂的产品质量。统计质量控制阶段1924年，美国数理统计学家W.A.休哈特提出控制和预防缺陷的概念，并成功地创造了“控制图”，把数理统计方法引入到质量管理中，使质量管理推进到新阶段。全面质量管理阶段20世纪60年代以来，随着生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，人们对质量的要求不断提高，开始关注产品的可靠性、安全性、经济性等性能。在生产技术和企业管理中要求运用系统的观点来研究质量问题。质量管理的发展历程

持续改进领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。以顾客为关注焦点全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。质量管理的基本原则

02质量策划

评估现状与目标差距通过对现有质量水平进行评估，找出与目标之间的差距，为制定质量计划提供依据。获得高层领导的支持确保质量目标得到高层领导的支持和承诺，以便在组织中顺利实施。设定明确、可衡量的质量目标根据组织战略和市场需求，设定与质量相关的、明确且可衡量的目标，如产品合格率、客户满意度等。确定质量目标

制定实施计划将质量策略转化为具体的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等，以确保计划的顺利执行。获得相关方的参与和认可与相关方沟通并获得他们的参与和认可，确保质量计划的有效实施。明确质量策略根据质量目标和组织战略，制定相应的质量策略，包括质量管理方法、资源配置、持续改进计划等。制定质量计划

123为质量管理活动配置足够的人力资源，包括质量管理专家、检验人员等，确保各项活动的顺利进行。人力资源提供必要的物资资源，如检测设备、原材料等，以确保产品质量和生产过程的稳定性。物资资源建立有效的信息系统，收集、分析和传递质量相关的数据和信息，为决策提供支持。信息资源配置质量资源

03质量控制

03过程能力分析通过对生产过程的数据进行统计和分析，评估过程的稳定性和能力，为质量改进提供依据。01过程监控对生产过程中的关键工序和特殊过程进行实时监控，确保产品质量稳定和符合标准。02工艺纪律检查定期对生产过程中的工艺纪律进行检查，发现问题及时纠正，保证生产过程的稳定性和可控性。过程控制

进货检验对采购的原材料、外购件、外协件等进行检验，确保符合质量要求，防止不合格品进入生产过程。过程检验在生产过程中的关键工序和特殊过程进行检验，确保产品质量符合标准。最终检验在产品生产完成后进行全面检验，确保产品质量符合标准和客户要求。产品检验

对发现的不合格品进行标识和记录，防止与合格品混淆。不合格品标识组织相关人员对不合格品进行评审，确定处理意见和措施。不合格品评审根据评审结果对不合格品进行处置，包括返工、返修、报废等，确保不合格品不再流入下道工序或交付给客户。不合格品处置不合格品处理

04质量保证

质量方针与目标制定明确的质量方针和目标，确保全员理解和贯彻。组织架构与职责建立质量管理组织架构，明确各部门和人员的职责和权限。质量体系文件化编制质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量体系的文件化。质量体系建立与运行

外部质量评估接受第三方机构的质量评估，如ISO9001质量管理体系认证等。数据分析与改进对审计和评估结果进行数据分析，识别问题并采取改进措施。内部质量审计定期开展内部质量审计，评估质量体系的符合性和有效性。质量审计与评估

纠正与预防措施制定持续改进计划，明确改进目标、措施和时间表。持续改进计划员工参与与培训鼓励员工参与质量改进活动，并提供必要的培训和支持。针对已发生的问题，采取纠正措施并预防类似问题再次发生。持续改进

05质量风险管理

风险识别通过收集和分析历史数据、专家意见、顾客反馈等信息，识别可能对产品质量产生不良影响的风险因素。风