原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国际商务师基础知识考试要点(二)
1、人力资源是存在于人的体能、学问、技能、力量、共性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
2、人力资源与其它资源的一样点及不同点。
3、人力资源的特征有四点：
第1、人力资源是“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性。
第2、人力资源制造利润的主要源泉。
第3、人力资源是一种战略性资源。
第4、人力资源是可以无限开发的资源。
4、人力资源治理的定义
可以从两个方面来理解人力资源治理：即：
（1）对人力资源外在要素——量的治理。
（2）对人力资源内在要素——质的治理。
5、人力资源治理工作的内容和任务
（1）制定人力资源打算
（2）人力资源费用核算工作
（3）工作分析和设计
（4）人力资源的聘请与配置
（5）雇用治理与劳资关系
（6）入厂训练、培训和进展
（7）绩效考评
（8）帮忙员工的职业生涯进展
（9）员工工资酬劳与福利保障
（10）建立员工档案
6、传统的人事治理工作（前者）与现代人力资源治理工作（后者）的区分：
（1）在治理内容上，前者以事为中心；后者以人为中心。
（2）在治理形式上，前者属于静态治理；后者属于动态治理。
（3）在治理方式上，前者实行制度掌握和物质刺激手段；后者实行人性化治理。
（4）
在治理策略上，前者侧重于近期或当前人事工作，就事论事，属于战术性治理；后者更注意人力资源的整体开发、猜测与规划，属于战术与战略性相结合的治理。
（5）在治理技术上，前者照章办事，机械呆板；后者应用计算机治理手段。
（6）在治理体制上，前者多为被动反响型；后者多为主动开发型。
（7）在治理层次上，前者只是上级的执行部门，很少参加决策；后者处于决策层，直接参加单位的打算与决策。
7、理解劳动关系的相关内容。
文档评论（0）