人才梯队盘点与培养方案.doc

XX集团后备人才建设方案

一、建设目的

1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团将来的健康与持续发展供应动力源泉，为集团发展供应人力资源支撑。

2.指导与规范后备梯队建设和人才培育工作，建立后备人才的造血机制，培育更多的管理人才与专业人才，提升公司的人才竞争力。

二、建设原则

1.坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。

2.重点突出，先从经营影响较大的岗位起先，由点及面，逐步推动的原则。

3．选有所用，重点培育。进入后备管理人才库的人员，应有明确的培育方向。

4．持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。