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爱迪斯咨询方法和管理思想交流
——《把握变革》读书笔记;交流背景;定义界定——PAEI;定义界定——CAPI
CAPI：在决策执行过程中，对执行效率的影响可以分为：影响（influence）权力（power）职权（authority）三种，当具备CAPI(C:coalesced结合的)时实施才可能有控制力
当缺失其中的一种或几种时，决策实施效率会受到影响;主要管理思想小结;;;;;好的决策使企业短期和长期都有效益和效率;好的决策需要PAEI四种角色的参与;PAEI四种角色共同制定决策的例子;;决策中缺少某种角色将造成管理不当;管理失当的极端例子;目录
管理的含义;预测决策实施效率的两个方面;决策的清晰表达需要与
PAEI角色相对应;19;预测决策实施效率的两个方面;;现实中职权与决策实施的;管理者需要通过主动争取和协调以有效实施决策;在职权和责任不确定的区域需要团队合作;不同生命周期阶段的企业协调责任和职权的方式不同;组织中权力因素（power）;组织中的影响（influece）
如果客户接受我们的灌输，并在此基础上做出自己己的决定。当不是按自己的意志行事时，他们就已已经接受了影响
客户相信它，是因为他们认为方案有意义;权力、职权及影响组合因素;预测决策实施效率的两个方面;30;31;在现实中管理者不可能在自己责任范围内长期处于该种情形
管理者必须学会在正常条件下提高管理效率
管理者在具有承担自己的责任所需的所有权力时，必须抵制只应用权力32;33;预测决策实施效率的两个方面;问题一：接到非自己责任范围的任务;;问题三：接到是责任范围但只具有职权的任务;问题四：接到是责任范围但只具有影响的任务;;创建变革的环境;41;;通过企业结构变革建立信任和尊重体系;创建变革的环境;变革管理者“是怎样的人”比“有什么”更重要;创建变革的环境;不同决策风格的人有不同的沟通风格;不同风格的沟通极端例子A-E;P;初次打交道判定PAEI风格的方式
通过了解工作类型，如市场营销部门一般是E型风格，销售部的是P型风格
通过其他观察预以修正，如办公桌、个人装饰等;;P;创建变革的环境;学会与现实共存;共同学习
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