世界强企业管理制度管理表格全集.docVIP

《世界500强企业管理制度管理表格全集》详细目录

身处全球产业革命的今天，中国企业更有必要理解国外企业的管理模式、发展经历，而每一种500强企业从小企业成长为跨国企业的背后，都经历了管理制度的不停创新、不停完

善。

世界500强企业优秀的管理模式和管理制度、管理表格，都是杰克·韦尔奇、彼得·杜拉克、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等世界500强企业的总裁们发明的，有些制度经历了100数年，期间不停完善，已经成为全球企业界的金科玉律，秘不外传，本书诸多内容都是初次向世人披露。中国企业引进这些先进的管理制度、管理模式，就等于有了世界500强总裁们

的睿智头脑在协助您的企业一步步走向成功!

本书英文版首先在纽约面世，立即风行企业界，当月跃居美国经济管理类畅销书榜首；哈佛大学、麻省理工大学院、剑桥大学……等十八所著名高等学府将其列为MBA学生必读书，

获得如此殊荣，在中外出版界绝无仅有。

作为此书的中文版，原书编写者和国内的参编者们，又针对中国的企业现实状况进行了某些修改，着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业，同步加入了部分虽未正式列入500强但有着一流制度和卓越管理的中国一流大企业，在体例上更符合中国读者的阅

读习惯，语言风格上中国化。

由中外管理机构、专家学者联袂编译的《世界500强企业管理制度管理表格全集》中文版是国内第一套有关500强管理制度的中文版工具书。当您碰到难题，费尽心血想到一条规

章制度时，翻开本书，您将发现：本书中早有了现成的处理方案，并且比您想的还要全面和

科学。500强并非天生就是500强，它们也是从小到大发展起来的，您的企业碰到的问题，在它们发展的过程中也碰到过，只是它们很好地处理了，并因此针对企业中出现过的或也许

出现的任何问题均有防止的制度，因而他们做大了。

本书具有如下特点：

高度智能化：几乎包括了企业在加强管理、制定制度时所有必须考虑的问题，对症下药，

所有问题轻点键盘，迎刃而解。

迅速安装：所附光盘操作简朴，界面美观，使用以便，所有简体中文。

内容实用：全面、内含大量的500强企业的原则规章制度范本，除了一般软件所拥有的

功能外，尚有强大昀查询、编辑功能。

价值低廉：物超所值，当一套企业的一般财务软件或管理软件卖到几千上万元时，本书

共3卷(含1CD-Rom)售价仅800元，在国外为1200美金一套。

有资料显示：在美国、日本、德国、英国，98%的企业均收藏“500强”的品牌书，85%的

政企要员均视“500强“品牌书为必读书。你尚有什么理由不拥有它了?

第一篇经营战略管理

第一篇经营战略管理

我们的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的泰献，这种奉献看得见，摸得着，还能数

得清。

杰克·方尔奇(前通用电气董事长兼首席执行官)

优秀的商业领袖可以提醒一种前景展望，对这一展望加以清晰的论述，并能用自己的热情

支持这一展望，不屈不挠地促使它实现。而最为重要的是，优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格，他们马不停蹄在企业中走动，和人们接触，他们不局限于已经有的常规渠道，他们从不道貌岸然，他们直接和人们交往，他们把被人接受作为信条，而从不厌倦地向人们讲述自

己的想法。

——杰克·韦尔奇(全球最大的企业-前通用电气董事长兼首席执行官)

第一章目的整合管理制度·管理表格

第一节目的整合管理制度

法国圣戈班企业经营方针目的管理制度(全球500强第120位，建材百强世界首位)

埃克森-美孚石油企业经营目的管理制度(全球最大的的石油和石化企业)

第二节目的整合管理表格

松下企业长期经营规划表(世界制造业500强的第26位)

企业目的管理表

第二章经营企划管理制度·管理表格

第一节经营企划管理制度

斯坦德企业企划战略纲要(全球500强，西班牙最大的企业之一)

理光企业规范化管理纲要(全球500强，全球领先的办公自动化设备供应商)

日本通通企业经营方略(享誉全世界的巨型陆运企业)

日本陆运企业基本经营方针(日本最大陆运企业之一)

日本化学企业基本经营方针(全球最大的化学工业企业之一)

电通企业基本经营方针(当今全球营业额最高的广告企业)

松下企业“经商战略”三十条(世界制造业500强的第26位)

陶氏化学企业经营计划管理制度(全球领先的化学、农业产品和服务企业)

麦当劳企业特许制度(全球规模最大、最著名的快餐集团)

麦当劳总部援助制度

企业的“创新管理十训”

第二节经营企划管理表格

企业经营企划程序图

年度专题工作计划表

年度专用基金计划表

第三章内部创业管理制度·管理表格

第一节内部创业管理制度

福特企业内部创业制度(世界最大的汽车企业之一，拥有百年历史)

德乔爱吉企业内部创业规定

第二节内部创业管理表格

年度创业费用计划表

创业筹划书表

第二篇组织决策管理

第二篇组织决策管理