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软件过程标准
软件项目管理过程
V1.0
修订记录
版本号
日期
作者
授权人
授权日期
描述
0.9
2023/07/02
SDS
SDS
2023/07/02
第一次编制
0.9.5
2023/07/18
陈纪山
苏光
2023/07/18
本地化
0.9.6
2023/
陈纪山
苏光
2023/
重新排版，根据评审意见修改
1.0
2023/
苏光
彭柏林
2023/
批准通过
目录
TOC\o"1-3"\h\z1 目的和范围 1
1.1 项目策划涉及到 1
1.2 项目执行涉及 2
1.3 项目结束涉及 2
2 过程阶段 2
3 进入准则 2
4 退出准则 3
5 交付的工作产品 3
5.1 策划阶段 3
5.2 实行阶段 3
5.3 结束阶段 4
6 此文档的使用者 4
7 过程 4
7.1 过程流图 4
7.2 过程描述 6
7.2.1 项目起始 6
7.2.2 项目实行 8
7.2.3 项目结束 10
7.2.4 验证机制 11
7.2.5 度量 12
8 活动职责表 12
9 参考文献 13
10 附件 13
目的和范围
目的：项目管理过程具体描述了项目的启动、执行和结束的过程。便于项目负责人对软件项目进行管理和监控。
范围：当获得一个项目并且指定项目负责人后，本过程开始执行。项目管理过程覆盖了项目的整个生命周期。此过程重要涉及到：在项目起始阶段评审协议中的约定和进行项目策划；在项目执行阶段进行项目监督和与其他部门、小组的关系管理；在项目结束阶段进行项目结束分析，拟定和记录项目中遵循的最佳实践。
项目策划涉及到
基于以下各项，定义项目过程使用的生命周期模型（例如：瀑布型、螺旋型、重叠瀑布型）：
客户的规定
组织标准软件过程（OSSP）
裁剪指南
过程财富
定义项目的组织结构
拟定交付的工作产品
拟定项目的风险及风险缓解措施
辨认培训需求
基于以下各项，拟定项目的质量目的：验收时的缺陷比例、生产率、进度和质量成本：
客户的需求
组织的改善目的
过程数据库
过程能力基线
拟定实现项目质量目的的战略方法：
缺陷防止
使用工具
改变过程/方法
设定对工作产品（如设计文档、代码）评审和测试时的过程性能指标
拟定进行目的和风险跟踪的里程碑，以便采用适当的改正和防止措施
项目执行涉及
按照项目计划和项目过程实行项目
按照项目计划，在里程碑处进行跟踪，必要时采用纠正措施
按照过程性能指标进行跟踪，必要时采用纠正措施
对于代码，拟定程序级缺陷
代码评审的有效性
单元测试的有效性
程序级(编码、代码评审、单元测试)的工作量：估计值vs.实际值
执行缺陷防止活动
项目结束涉及
进行分析，比较项目的实际性能和预先设定的目的
收集项目的经验，更新过程数据库，向SEPG提交过程财富和BoK
向SEPG提交量度分析报告、里程碑报告和过程财富
假如项目的实行涉及到多个开发中心，根据工作的性质，每个开发团队应有一个协调人，其职责是：与项目负责人交流、控制和监督该开发中心的有关该项目的活动、与该开发中心的经理进行协调
过程阶段
项目启动
项目实行
项目结束
进入准则
可以获得协议/项目授权
RFP或建议书或协议或需求文档
金宇恒和客户规定的过程/方法
过程数据库和过程财富
组织范围内有关质量、工作量和进度的改善目的
组织范围内有关可用工具的信息
组织范围内的缺陷分析
估计指南
退出准则
项目策划
项目计划已经制定、通过小组评审、通过SEPG评审、通过高级经理评审和批准并且置于配置管理之下
项目实行
客户已验收所有的工作产品
项目结束
项目收工会议已进行、过程数据库已更新、过程财富和量度分析报告已提交
交付的工作产品
策划阶段
项目计划和进度
其它的补充计划，如：培训计划、风险计划等。这些计划可以是项目计划的一部分，也可以独立成册
配置管理计划
SQA计划
评审记录
授权记录
培训记录
实行阶段
量度分析报告
里程碑报告
更新后的过程数据库
过程财富
更新后的项目计划和进度
结束阶段
里程碑分析报告
更新的PDB/PAL
状态报告
评审记录
此文档的使用者
项目负责人
业务经理
客户
SQA/SEPG
项目组
其它相关组
过程
过程流图
过程描述
项目起始
项目起始阶段重要涉及到对协议中的约定和项目策划（项目计划）的评审。此阶段的重要活动有：
建立项目工作环境（硬件/软件）
与客户建立工作协议
编制项目实行计划
制定项目跟踪过程，以保证项目处在控制之下
拟定项目实行期间遵循的过程/方法
项目策划是项目开始后的第一个技术活动。策划涉及到客户的需求，同时也要考虑到金宇恒的需求
7.2.1.1项目
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