战略聚焦绩效落地价值链.pptx

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

;;1;绩效影响因素的研究成果;;案例分析;管理风格的转变;教练的简单定义;问B(目标)常见的问题;问A(现状)常见的问题;问“——(过程)”常见的问题;教练为何有效---教练关系;16;GE的核电业务改革;目前的情况是怎样的?;转型决策;商业成果;;运作系统保障;I教练型领导力力;目标达成和绩效改进;;第一步:清晰目标;几个架构;平衡轮:八个方面……;双轮矩阵;具体的(Specific);;VAK---成功画面;CUP;;第二步:看清事实;举例;;

聚焦价值链:拿到成果的有价值的步骤;价值公式例子

营销业绩=客户数×平均成交金额/客户·次×平均成交;渠道1价值链;渠道2价值链;;

新聚焦:提升环节2到环节3(从10%至20%)的方法或途径有哪些?;? 第四步:行动方案(5W2H)1)制定价值链各环节工作行动方案;;;? 提升绩效的B方法实施的步骤--关键价值链;行动方案的5W2H;行动方案;? 行动方法:PDCA循环、80/20法则、时间管理;;行动检查表;;

文档评论(0)

187****8802 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档