妇幼保健院关于成立“妇孺国医堂”建设项目领导小组及绩效考核方案.doc

妇幼保健院关于成立“妇孺国医堂”建设项目领导小组及绩效考核方案.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE2

PAGE

PAGE1

关于成立“妇孺国医堂”建设项目领导小组等的通知

各科室:

为贯彻落实《中华人民共和国中医药法》、《中医药发展战略规划纲要》(2016-2030年)、《中共中央、国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》(中发〔2019〕43号)、《国家卫生计生委办公厅关于印发各级妇幼健康服务机构业务部门设置指南的通知》(国卫办妇幼发〔2015〕59号)、和《国家卫生计生委妇幼司关于印发妇幼保健专科建设和管理指南(试用)的通知》(国卫妇幼妇卫便函〔2016〕113号)等文件精神,推进妇女儿童医疗保健机构标准化建设,提升中医药服务业务能力,更好的开展中医妇幼融合发展各项业务工作,参照妇幼保健行业协会工作方法,结合我院实际工作情况,经研究,成立“妇孺国医堂”建设项目领导小组和中医药质量安全管理小组:

一、“妇孺国医堂”项目领导小组:

组长:**书记、院长

副组长:**副院长

成员:**门诊办主任

**医务科副科长

**儿童保健部部长

**妇女保健部部长

**药学部主任

**中医科主任

**中医康复科

**中医皮肤科

**中医儿科医师

**中医妇科医师

二、“妇孺国医堂”项目成员工作职责:

负责对“妇孺国医堂”项目实施建设、督导项目实施情况与纪律要求落实情况,负责自评、考核及中医妇幼融合发展等相关工作。

三、中医药质量安全管理小组:

组长:**书记、院长

副组长:**副院长

成员:**门诊办主任

**医务科副科长

**儿童保健部部长

**妇女保健部部长

**药学部主任

**中医科主任

**康复科主任

**中医皮肤科医师

**中医儿科医师

**中医妇科医师

三、中医药质量安全管理小组成员工作职责:

负责中医药质量安全管理工作、中药处方审查工作、中医诊疗规范情况、业务学习考核情况等工作的督导检查。

附:妇孺国医堂绩效考核方案。

特此通知。

2023年9月1日

附件:

妇孺国医堂绩效考核方案

为充分调动职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经职代会讨论通过,重新修订本院绩效考核方案。

一、考核原则

坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。严格执行“九不准”要求,医院及科室二级分配方案中不下达任何经济任务指标,医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检查等业务收入直接挂钩。绩效分配中无药品处方、材料、医学检查等医疗服务的开単提成。

绩效分为两级,即主任级和职员级,主任级绩效工资为部门下辖科室主任平均绩效1.1倍,职员级绩效工资按部门中级职称平均绩效执行。

贯彻落实国务院《护士条例》,保障护士合法权益,建立绩效考核和激励机制,调动广大护理人员的积极性,为护士工作营造良好的职业氛围;执行国家有关工资、福利待遇和社会保险的制度等规定,保证护士岗位同工同酬。

二、考核主体

依据**市妇幼保健**绩效考核方案,对各岗位人员进行考核。考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数:

1.院级1.98、院级(副职)1.65、临床科主任1.5(副职减0.1)医技科主任1.43(副职减0.1)行管科主任1.4(副职减0.1)护士长1.35(副职减0.1)。

2.妇孺国医堂科室人员:正高1.5、副高1.4、中级职称1.3、初级(师)1.2、初级(助理)1.1。

3.护理专业人员:正高1.4、副高1.35、中级职称1.25、初级1.15、初级(士)取证三年以上1.1、初级(士)取证三年以内1.0。

4.新上岗人员(本科)0.7,学历达不到减0.1。

备注:本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系列,依据本人实际岗位选择:

1.同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数减0.2。

2.职务与职称同时具备,采取就高不就低的原则,可选择较高岗位系数执行。

3.兼职多职位的人员可以采取就高不就低的原则,选择最高岗位的价值系数。

4.兼职多职位如果在同一个层级(岗位系数相同)上兼职,兼职可以加0.2。

5.试用期、实习期员工依据医院现行规定不拿绩效的人员暂不参与分配。

6.岗位系数与个人绩效考核系数同时参与绩效分配,不得分离。

7.科室主任可以根据本系数表为依据,对内部人员适当调整。

三、考核方法和程序

按季度考核。每季度结束对各科室进行考核。

四、绩效工资的计算

科室绩效工资=(科室

文档评论(0)

xcsbjy126 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7012165125000025

1亿VIP精品文档

相关文档