领导行为及其有效性概述.pptxVIP

第四篇领导行为及其其有效性;第十一章领领导理论;第1节领导导素质理论

素质的定义;素质的定义;;;;（1）、《孙孙子兵法》有有关领导素质质的论述;（2）荀子关关于领导素质质的论述;;;(3)、协调调能力;（4）创新新能力。

这是由经营营管理活动动的竞争性性质所决定定的。提高高竞争力的的关键在于于发挥企业业家的创新新能力。

(5)、激激励能力；企业家的的激励能力力可以理解解为调动下下属积极性性的能力，，即使下属属积极、主主动地进行行工作。;(6)、应应变能力是指企业家家不断地调调整既定的的目标、方方针、策略略和管理方方式，以适适应发生变变化的环境境的能力。。

（7）社交交能力

人际关系与与人际交往往能力。

当代企业家家素质应该该从政治、、思想、道道德、知识识、能力、、身体与心心理上综合合分析。;国外有关领领导素质的的观点;国外有关领领导素质的的观点;;（3）美国国学者的领领导素质

美国学者的的领导素质观质观观，强调调两点：;（4）日本本企业界对对领导素质质的认识;;;;一个合理化化的领导班班子应该具具有以下特特征;（3）配套套的专业结结构;（4）叠加加的智能结结构;（5）协协调的气气质结构构;第2节领领导行行为理论论;领导行为为二元四分分论;领导行为为二元四四分论;（二）领领导行为为方格论论

任何领导导在工作作中都有有其惯常常的行为为倾向，，即以工工作为导导向和以以人为导导向;五种典型型的领导导行为类类型

1、1—1型型，“贫贫乏式管管理”;五种典型的领领导行为类型型;五种典型的领领导行为类型型;五种典型的领领导行为类型型

4、5—5型，““中间型管理理”。;五种典型的领领导行为类型型;（三）领导作作风论

密执安大学的的研究将领导;集权式领导，由于压制工工作人员的积积极性，群体体内部没有活活力，组织目目标往往难以以实现。但在在特定情况下下，如新建组组织，变革中中的组织，成成员工作成熟熟度很低的组组织，或全是是新员工的组组织，采用这这种领导方式式可能是有效效的。

民主型领导，，是现代组织广广泛采用的领领导方式，尤尤其在创新型型组织，高新新技术组织，，以知识型员员工为主导的的组织更为普普遍。

放任式领导，由于强调活活动自由，很很少约束，适适用于各种学学术团体、协协会或咨询机机构，但对国国家行政部门门和现代化的的大型;1、集权型领领导方式的主主要特征;2、民主型领领导方式的特特征;;;（一）权变论第论3的节概领念导与权导权权变变因论素分析析没有一种能适适应任何的领领导模式，只只能提出在特特定情况下相相对来说最有有效的领导模模式，这就是是权变的观点点。权变理论认为为，领导的有有效性主要取取决于以下三三类因素：1、领导者自自身的特点；；

2、被领领导者的特点点；

3、领领导的情景。。权权变理论论的核心思

想想就是明确指指出：没有任任何一种管理理方式是绝对对有效的，在在不同的情景景里，选择适适宜的管理方方式才是最有有效的领导。

。;;该理论强调领领导者对情境境的适应能力力，提出领导导者效果的好好坏取决于三三个条件：

领导导者与被领导导者的关系。。

任任务的结构。。

职职位的权利;2、测定领导导者习惯采用用何种领导行行为方式的LPC量表。。

费德勒的研究究开始于LPC量表。

所谓LPC量量表是一种反反映人行为类类型的心理测测量量表，即即，“最不受受欢迎的同事事”问卷。

体现了工作关关系导向和人人际关系导向向两个维度。。高LPC得得分者是人际际关系导向的的领导者，低低LPC得分分者是工作关关系导向的领领导者。;3、情景因素素与领导行为为方式的配合合关系

费德德勒通过对1200个群群体的调查分分析，得出以

以下两个结论论

（1）在在团体情况极极有利和极不不利的情况下下，

任务导向性是是有效的领导导类型，效果果较好。（（2

）在团体体情况一般的的情况下，关关系导向型是是有效的领导导类型，效果果较好。所所以，如果果一一个个单单位位的的环环境境因因素素最最好好或或最最坏坏，，就就要要选选择择以以关关心心工工作作任任务务为为中中心心的的领领导导者者，，反反之之，，应应选选择择以以关关心心人人为为中中心心的的领领导导者者。。;在管管理理中中没没有有最最好好的的领领导导方方式式，，只只有有权权变变因因素素决决定定最最适适宜宜的的领领导导方方式式，，代代表表了了现现代代;;;途径径——目目标标理理论论

领导导行行为为方方式式的的选选择择

（1））指指令令型型领领导导。领领导导者者明明确确下下属属应应该该做做什什么么？？

（２））支持持型领领导。关心心下属属的需需求。。这种种领导导方式式对下下级友友善、、关心心，从从各方方面给给予支支持。。

（３））参与与型领领导。与下下属共共同协协商

（４））成就就型领领导。领导导者给给下级级提出出挑战战性的的目