课程同济大学工程项目管理精讲.ppt

?工程工程管理?精品课程;内容目录;教学目的：熟悉施工工程进度管理、质量管理、平安管理、境和现场管理、本钱管理、风险管理的方法和一般规定;第一节施工项目进度管理;第一节施工项目进度管理;一、施工工程管理的共性问题;〔7〕实行总分包的工程，管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。

〔8〕实施施工工程管理应执行?建设工程工程管理标准?相应的章节的规定，并按期中“工程沟通管理〞一章的规定搞好组织协调。

〔9〕在施工工程管理中充满了风险，因此要进行风险管理，防止风险对于实现目标产生干扰和造成损失。;二、施工工程进度管理目标和施工进度方案;2、单位工程施工进度方案

单位工程施工进度方案是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据。

(1)编制依据。单位工程施工进度方案有7项编制依据，包括：“工程管理目标责任书〞；施工总进度方案；施工方案；主要材料和设备的供给能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。

(2)编制内容。单位工程施工进度方案应包含的4项内容，包括：编制说明，进度划图，资源需要量方案，风险分析及控制措施。

(3)编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术，即提倡使用网络方案。;三、施工进度方案的实施;四、施工进度检查;第二节施工项目质量管理;一、质量管理体系;(一)质量管理原那么;(二)质量管理体系根底;5、质量方针和质量目标

建立质量方针和质量目标为组织提供了关注的焦点。两者确定了预期的结果，并帮助组织利用其资源到达这些结果。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现应是可测量的。质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响，因此对相关方的满意和信任也产生积极影响。

6、最高管理者在质量管理体系中的作用

最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一???员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。最高管理者可以运用质量管理原那么作为发挥以下作用的根底：

(1)制定并保持组织的质量方针和质量目标。

(2)通过增强员工的意识、积极性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。

(3)确保整个组织关注顾客要求。

(4)确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标。

(5)确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。

(6)确保获得必要资源。

(7)定期评审质量管理体系。

(8)决定有关质量方针和质量目标的措施。

(9)决定改进质量管理体系的措施。;〔三〕质量管理体系要求;二、施工工程质量管理的主要环节;〔四〕施工阶段的质量控制;(6)计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。

(7)工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。

(8)特殊过程是指在质量方案中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。

(9)工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件；要分析提出工程变更的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险；

(10)成品保护要求；首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。成品保护措施包括护、包、盖、封，可根据需要选择。;(五)竣工验收阶段的质量控制;(六)质量持续改进;三、建筑工程施工质量验收;1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

2、建筑工程应按以下规定进行施工质量控制

3、建筑工程施工质量应按以下要求进行验收：(以下10条均为强制性条文)

(1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收标准的规定。

(2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

(3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

(4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根底上进行。

(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

(6)涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

(7)检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。