现场管理的角色定位与基础管理.pptx

现场管理的角色定位与基础管理

延时符Contents目录现场管理概述角色定位基础管理现场改善现场管理与生产效率案例分享

延时符01现场管理概述

现场管理的定义现场管理是指对生产现场、工序、班组等生产活动进行计划、组织、协调、控制等一系列管理活动的总称。它旨在确保生产过程的高效、有序、安全地进行，以提高产品质量、降低生产成本、提升生产效率。

现场管理是生产型企业管理的核心，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，是企业竞争力的重要体现。有效的现场管理可以降低生产成本、减少浪费、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。现场管理的重要性

实现生产过程的标准化、精细化、高效化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。制定生产计划、组织生产活动、协调资源分配、控制生产进度、监督产品质量、推进生产现场改善等。现场管理的目标与任务任务目标

延时符02角色定位

制定生产计划和目标根据市场需求和公司战略，制定生产计划和目标，确保生产顺利进行。监控生产进度实时监控生产进度，确保生产任务按时完成，及时解决生产过程中的问题。优化生产流程不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。培训与考核负责培训和考核生产员工，提高员工技能和素质。生产主管的角色

负责现场协调工作，确保生产线正常运行，解决生产过程中的问题。现场协调监督产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。质量控制负责班组和生产线的人员排班、调度和管理。人员管理对班组员工进行培训和指导，提高员工技能和效率。培训与指导班组长与线长的角色

遵守规章制度遵守公司规章制度，按照操作规程进行操作，确保安全生产。提高技能水平积极参加培训，提高自身技能水平，提高工作效率。参与改进积极参与改进生产流程、提高产品质量的活动，提出合理化建议。团队协作与同事协作配合，共同完成生产任务，提高整体效率。员工的角色

技术支持提供技术支持和解决方案，解决生产过程中的技术问题。采购与物流负责采购和物流工作，确保原材料和零部件的供应及时、准确。品质保证负责产品质量检验和保证工作，确保产品符合质量标准和客户要求。财务与成本核算负责财务和成本核算工作，确保生产成本控制在合理范围内。其他相关人员的角色

延时符03基础管理

0102整理（Sort）定期清理工作区域，只保留必要物品，保持整洁有序。整顿（Straight…合理安排物品的放置位置，标识清晰，方便查找和使用。清扫（Sweep）定期清扫工作区域，保持环境卫生，防止污染和故障。清洁（Sanitize）对设备和工具进行定期清洁和消毒，确保生产安全和产品质量。素养（Sustain）培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度，提高工作效率。0304055S管理

培训员工确保员工熟悉并掌握标准作业指导书，能够按照要求进行操作。根据生产实际情况，不断完善和优化标准作业指导书，提高生产效率和产品质量。持续改进明确规定每项工作的操作步骤、安全注意事项和质量要求。制定标准作业指导书对员工的操作进行定期评估，发现问题及时纠正，提高生产效率和产品质量。定期评估标准化作业

对设备和物品进行明确的标识，方便员工识别和管理。标识清晰颜色管理图形化表示实时监控利用不同颜色对设备和物品进行分类标识，提高识别效率。使用图形、图表等形式展示生产数据和相关信息，方便员工理解和分析。通过电子显示屏等设备实时展示生产数据和设备状态，方便员工及时发现和解决问题。目视化管理

ABCD设备维护与保养定期检查对设备进行定期检查，发现潜在问题及时处理，防止设备故障。专业维修对于复杂问题或故障，寻求专业维修人员的帮助，确保设备恢复正常运行。保养计划制定设备保养计划，按照计划进行保养和维护，确保设备正常运行。记录管理建立设备维护与保养记录，方便跟踪和管理设备的运行状态和维护情况。

1安全制度制定和完善安全管理制度，确保员工在工作过程中遵守安全规定。安全培训定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。环境监测对工作场所的环境进行监测，确保符合国家和地方的环境标准。废弃物处理建立废弃物处理制度，分类处理各类废弃物，防止环境污染和资源浪费。安全与环境管理

延时符04现场改善

5S管理通过可视化手段，提高管理效率。目视化管理定置管理标准化操范操作流程，提高工作效率。整理、整顿、清扫、清洁和素养，是现场改善的基础。合理确定物品放置位置，方便取用。现场改善的方法与工具

快速换模(SMED)减少换线时间通过优化换线流程，缩短换线时间。快速调整快速调整设备和工具，准备生产下一产品。标准化操作标准化换线流程，提高操作效率。持续改进不断优化换线过程，提高生产效率。

识别瓶颈工序找出生产过程中的瓶颈工序。跟踪改进效果持续跟踪改进效果，不断优化生产流程。制定改进措施制定针对性的改进措施。分析原因分析造成瓶颈的原因。生产