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电力工程安全管理体系与措施

第一节安全目标

本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达市级标化工地。完成建设单位下达的文明标化工地要求。

本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：

安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大恶性事故发生，无重大设备、管线事故，控制工伤频率低于0.06%，达标率为100％，确保重大事故为“零”，创市级安全标化工地。

施工现场安全达标。

不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。

安全控制要点

根据本工程的特点，安全工作控制点主要有：运输过程防撞车；在管理方面防爆、防盗、防火、防暑、防食物中毒等。

第二节安全生产保证体系

抓出产必须抓安全，以安全促出产。按照“综合治理、管出产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全出产保证体系。

安全出产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。

贯彻以企业安全出产责任制为主体的安全出产管理步伐，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管、谁负责的原则，做好安全出产技术交底，加强安全步伐，成立安全、文明施工办公室，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。

2.1组织保证

为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安全检查工程师为主要成员的安全出产委员会，下设安全检查室。安检室装备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全出产监督、保障体系，对施工出产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全出产供给强有力的组织保证。

建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划划定的目标去努力完成每一项施工任务。

为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比力分析和举行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。

2.2工作保证

落实基础工作。树立“安全第一，预防为主”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。力争将事故隐患消灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。

确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保安全目标的实现。

2.3制度保证

为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。

基本制度

安全责任制

现场单位工程负责人必须与公司签订安全生产协议书。

现场单元工程负责人应对本单元劳动保护和安全出产工作负具体领导责任，认真执行安全出产规章制度，不违章指挥，对工人举行安全教诲。

技术负责人，施工员对所管工程的安全生产负技术上责任，制定和实施安全技术措施，进行技术安全交底，对机器设备等安全技术措施，进行技术安全交底，要组织验收，合格后方能使用。不违章指挥。组织工人研究安全操作规程，教育工人不违章作业，制止违章作业，认真消除事故隐患，发生事故立即上报，并参加调查处理。

安全员应认真贯彻执行安全技术劳动保护法规，做安全生产的宣传教育和管理工作，掌握现场安全生产情况、调查研究，检查生产中不安全问题，提出改进意见和措施，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报领导处理。

班组长要遵守安全出产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，发生问题立刻采取改进步伐，组织班组安全活动，开好班前安全出产会，发生事故立刻向施工安全员报告。

安全技术管理

所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须有针对性的安全技术措施，都要编制单项安全技术方案。

施工现场道路、材料堆放，临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理，做到安全出产和文明施工。

各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要安全有效。

施工现场和木工加工间，贮存易燃易爆器材的仓库，要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器等，要经常检查，保证良好。

安全纪律

企业职工要热爱本职工作，努力研究，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参