谭小芳企业团队建设培训课程.pptxVIP

企业团队建设培训课程;;;企业团队建设体验推介：;一、企业团队建设的基本理念

（一）企业团队的内涵解析

团队：即由具有不同背景、知识、技能的人员组成的特殊群体，通常以各成员的跨职能性、角色差异性与高度互补性为特征;企业团队：是指基于企业的某项关

键事务而由一定数量的代表性人员组成的非传统式功能群体;企业团队成员一般具有心理上的交互意识、行为上的交互影响、利益上的互惠立场和一体归属、互补支撑的职业精神，在群体效能最大化的基础上助推企业发展;企业团队的一般属性：目标上的共同性

心理上的认同性利益上的依存性行为上的关联性协作上的组织性;（二）企业团队的类型划分

依据事务内容划分：研发型团队生产型团队营销型团队管理型团队咨询型团队决策型团队协调型团队危机型团队;“危机型团队”案例：;依据结构严密性划分：

组织型（刚性）团队松散型（柔性）团队;依据运作氛围划分：

民主（分权）型团队专制（集权）型团队;（三）企业团队的良性构建

第一阶段：组建适应期

确定共同目标建立组织架构创制运作规范分配成员角色;第二阶段：冲突调适期

绩效低于预期挫折引发质疑冲突危及目标沟通消弥冲突;第三阶段：认同协作期

开放和谐互信崇尚共享共赢团结协作进取理性支持领袖;和谐·共赢·进取·理性;第四阶段：成熟收获期

凝聚温暖·力量·信·心献身团队荣誉与利益团队使命圆满达成个人职业成就提升;（四）企业团队建设的组织意义

凝聚精神力量提高运营绩效促进战略性思考提升决策质量

促进多元化与创新;（五）企业团队建设的个人意义

舒缓工作压力增强自我价值感共享回报与赞赏

成员间积极交互影响合力提升职业成就感;二、企业团队建设的关键实务

（一）企业团队的构建要素共同利益基础与价值观激励(民主)性制度规则

快乐和谐的人际关系高效自主的多元成员;个人目标融入共同愿景优质的沟通渠道与氛围持续、系统、有效的培育;（二）企业团队成员的核心技巧

尊重共同价值观与一致意见促进团队上升与突破性发展协助团队合理决策并执行之借助整体力量处理疑难障碍重视并参与内外协调??务;（三）企业团队冲突及其调适;企业团队冲突的基本类型：

人际冲突队际冲突角色丛冲突;企业团队冲突的正面效应：促使成员审慎思考重大事项激发成员的危机感与紧迫感提供团队关键变革所需动力创造团队氛围优化必要契机;企业团队冲突的负面效应：

引发团队运作的无序与混乱导致冲动型决策和非理性行为成员注意力转向追逐个人目标降低团队运作效率与形象声誉;企业团队冲突的调适原则：导入建设性冲突

抑解破坏性冲突倡行民主化参与开展理性化沟通提升人文素养技能;企业团队冲突的调适方式：多元化沟通

透明化仲裁权威式指令

创设高·新目标;（四）企业团队竞争力建设

提升领导者素质与影响力优化团队氛围与环境支持权变而差异化的激励机制;飞跃式的创新能力与回报

企业·团队·成员利益一体化学习型组织构建与产出;（五）企业团队建设的常见误区

团队利益高于一切团队内部不允许竞争“团队之内皆兄弟”

牺牲“小我”换“大我”;三、企业团队建设的典型案例;思考（三选一）：;讲师介绍：;资历介绍：;课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程;核心课程：;学员、部分服务客户：;学员见证：;学员见证：