绩效考核制度 财务人员 采购人员 管理人员考核细则全套.docxVIP

绩效考核制度：财务人员、采购人员、管理人员考核细则

01财务人员考核细则

02采购人员考核细则

03管理人员考核细则

一、财务人员考核细则

财务人员绩效考核细则

第1条目的

为促进财务部工作的有条不紊、高效进行；提高本部门人员整体的业务素质，特拟定本考核细则。

第2条适用范围

本考核制度适用于财务部所有人员。

第3条评测办法

财务人员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

第4条考核内容

对财务人员的绩效考核分成工作态度、日常事务处理、任务完成情况、部门效益4个部分，具体内容及评分标准如下：

1．工作态度（10分）

序号

考核项目

评分标准

分数

备注

1

敬业、爱岗

工作积极、主动、热情

5

工作是否努力、主动加班

一般

3

差

1

2

团队表现

很好

5

是否协调其它部门工作

一般

3

差

1

2．日常事务处理（20分）

序号

考核项目

评分标准

分数

备注

1

是否遵守公司

规章制度

很好

10

不迟到、不早退

无违纪、违规情况

较好

7

一般

4

差

1

2

是否维护公司形象

很好

5

办公地点是否干净整洁；

有无与供应商、客户吵

架现象发生

一般

3

差

1

3

公司会议是否

积极参加

很好

5

一般

3

差

1

3．任务完成情况（40分）

序号

考核项目

评分标准

分数

备注

1

制定工作计划

及实施情况

有计划很详细

10

计划在每月10日完成

有，一般

8

按期完成

6

调整后完成

4

有合理理由未完成

2

理由不充分或无理由

1

2

账务处理是否及时

完成

10

每月10日以前完成

有合理理由未完成

7

理由不充分未完成

4

无合理理由未完成

1

3

集团审计是否

提出会计差错

无

10

有，属一般性错误

5

有，属性质严重性错误

1

4

业务学习情况

很好

5

是否有益提高业务水平

一般

3

没有

1

5

领导安排

工作完成情况

很好

5

一般

3

没有

1

4．效益考核分（30分）

效益考核分＝部门效益考核所得系数×30%

第5条考核评定办法

测评标准：满分100分，优秀80～100分；良60～79分；60分以下为差；

1．周评

按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）。

2．月评

该月四周的考核分值之和÷4=该员工该月的综合考核分值。

根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差（60分以下），要对其进行培训教育，并记录在案。

3．季评

该员工该季度三个月份的考核分值之和÷3=该员工该季度的综合考核分值。

（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行去培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

（3）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4．年评

该员工该年度4个季度的考核分值之和÷4=该员工年度的考核分值。

（1）如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

（2）如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

（3）计划附加情况（12分）

序号

考核项目

评分标准

分数

备注

1

重大贡献

对主办业务的革新提出具体方案，经实行确认有成效

2

前提情况

必须属实

对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的

2

适时处理意外事件或隐患，使公司免遭严重损害的

2

对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的

2

2

突出表现

对主办业务有重大扩展或改革具有实效的

1

前提情况

必须属实

执行临时紧急任务是能依限完成的

1

协助重大贡献栏1-3款完成任务或贡献的

1

节约材料、节省资金是有较大成果的

1

二、采购人员考核细则

采购人员考核细则

第1条考核目的

为建立与公司发展相适应的科学的采购管理机制，提高公司的采购管理水平，本着在公平、公正的竞争环境下，激励采购部门人员的精神，特制定此考核细则。

第2条采购人员职责

负责自己所管类别物料的具体采购工作，其主要职责如下表所示。

采购人员工作职责表

工作事项

具体内容

供应商管理

1．搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，及时掌握市场行情

2．供应商开发、选择与考评，建立科学的供应商网络体系

采购质量控制

1．采购必须严格按照公司ISO9000质量体系规定的流程进行

2．积极运用电子采购优化采购流程，节约