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材料员年终工作总结例文5篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。下面我给大家共享一些关于材料员年终工作总结，供大家参考。

1材料员年终工作总结

当新年的脚步悄然而至，我们20____年的工作也宣告落幕了。为在20____年能更好的前进，我们有必要进行总结，吸取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!

一、年度工作业绩回顾

20____年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回顾20____年我们主要有以下几点体会：

1、做好材料部工作，必需加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作方案，将执行责任到人，并明准的确可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作方案的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作方案，加紧实施。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

2、做好材料部工作，必需组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20____年我们还将把培育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热忱。

3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商____》之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。

4、完善了ERP的使用管理。20____年公司开头了ERP管理系统。20____年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成状况进行全面检查。通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。

5、材料产值业绩。20____年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。20____年度材料部材料总产12元，其中____家装材料产值5192248.21元，____公装材料产值1200余万元，__材料产值274343.91元，利润率____%。

二、20____年度材料部工作方案

1、《材料供应商____》的执行。在20____年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的把握、监督和考核。在即将到来的20____年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证明现工程任务的顺当进行和材料使用过程的效益。

2、严格把好材料质量关、把握好材料选购关。建立以领导分工负责，严格审查材料选购过程，对选购物资实行“三对比”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严峻?性和透亮?????度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，生疏市场行情，把握市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

3、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。

虽然在20____年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场简单程度越来越大，在今后的工作中，我们部门肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平、专业知识和业务素养，为公