2024年行政管理专科-现代管理学考试历年全考点试卷附带答案.docxVIP

住在富人区的她

2024年行政管理专科-现代管理学考试历年全考点试卷附带答案

题目

一

二

三

四

五

六

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共25题)

1.下列选项中，不属于成果评价内容的是（）。

A.目标状况

B.目标实施手段

C.工作态度

D.工作能力

2.波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（）。

A.专一化战略

B.蓝海战略

C.差异化战略

D.红海战略

E.成本领先战略

3.简述“PDCA循环”的特点。

4.行为科学分为早期和后期两大阶段，其中早期行为科学又称（）。

A.人际关系论

B.科层组织理论

C.需求层次论

D.一般管理理论

5.明确该市这次采用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。

6.现代管理的基本特征是（）。

A.以人为本

B.民主化管理

C.科学化管理

D.法治化管理

E.系统化管理

7.基于古典管理理论，主张实行严密的组织控制来实施管理的观点来自于（）。

A.经济人假设

B.社会人假设

C.复杂人假设

D.自我实现人假设

8.在管理上强调启发内因，主张实行自我控制。这种以人为中心的理论是（）。

A.X理论

B.Y理论

C.科学管理理论

D.一般管理理论

9.提出“复杂人”假设，认为人的需要会根据不同的发展阶段、生活条件和环境而改变的是（）。

A.法约尔

B.梅奥

C.埃德加·沙因

D.马克斯·韦伯

10.提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是（）。

A.法约尔

B.古立克

C.厄威克

D.德鲁克

11.试述中国古代管理思想的基本价值取向。

12.在绩效考核中，考核人员因对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识而影响考核结果所形成的偏差是（）。

A.刻板印象偏差

B.近因效应偏差

C.暗示效应偏差

D.晕轮效应偏差

13.简述目标管理过程中授权的原则。

14.预算是组织或部门在一定时期内有计划的财务活动的表现形式。下列对预算的表述，正确的有（）。

A.预算属于计划的范畴

B.预算是一种控制手段

C.预算的类别多种多样

D.预算编制是高层管理者的专有权力

E.预算是未来一段时间内组织收支情况的设计

15.麦克利兰的成就需要理论把人的社会需要划分为（）。

A.成就需要

B.安全需要

C.生存需要

D.权力需要

E.社交需要

16.组织的第一要素是（）。

A.程序

B.目标

C.信息

D.物财

17.简述文献调查法的特点。

18.简述沙因归纳的自我实现人假设的内容。

19.实施头脑风暴法的原则不包括（）。

A.“庭外判决”原则

B.自由畅想原则

C.追求数量原则

D.有限理性原则

20.决策树法是用树型图的形式对决策方案进行比较，从而选出最优决策方案的方法，其构成要素有（）。

A.决策节点

B.方案枝

C.状态节点

D.概率枝

E.结果点

21.“PDCA循环”中的“C”是指（）。

A.计划

B.实施

C.处理

D.检查

22.提出“最优决策准则”，并设计了严格的决策程序的决策模式是（）。

A.精英决策模式

B.集团决策模式

C.渐进决策模式

D.理性决策模式

23.同一职系内对职位进行纵向划分的是（）。

A.职级

B.职等

C.职类

D.职位

24.在组织权威类型中，以对法律确立的职位权力的服从为基础而形成的权威是（）。

A.传统权威

B.超凡权威

C.合理——合法权威

D.个性魅力权威

25.集团决策理论认为，决策方案往往会偏向于压力较大的集团一方。

卷I参考答案

一.综合检测题

1.参考答案：D

解析：成果评价的内容主要有目标状况、实施手段和工作态度三个方面。

考点：管理方法与技术,目标管理与全面质量管理,目标管理的过程

2.参考答案：ACE

解析：在分析五种竞争力的基础上，波特提出了成本领先、差异化和专一化三个基本战略，企业的其他战略都以此为基础，根本目的就是确立企业在竞争中的优势。

考点：总论,管理思想的产生和发展,管理理论的新发展

3.参考答案：（1）周而复始；

（2）环环相套；

（3）阶梯式上升。

解析：书面解析，稍后推出

考点：管理方法与技术,目标管理与全面质量管理,全面质量管理

4.参考答案：A

解析：从行为科学的产生和发展来看，可分为早期和后期两大阶段，其中早期行为科学又称人际关系论。1949年在美国芝加哥召开的一次跨学科的世界性会议上，正式将人际关系论定义为行为科学。

考点：总论,管理思想的产生和发展,行为科学理论

5.参考答案：该市这次采用的人事选聘途径是外部招聘。

外部招聘的优点：

1、外部招聘可以发挥“外来优势”。

2、有利于缓和组织成员之间的紧张关系。

3、能够为组织带来新鲜空气。

4、人员来源广，选择余地大。

外部招聘的