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2017优质课比赛企业的经营-课件

企业经营概述企业经营环境分析企业经营战略企业经营决策企业经营风险控制

01企业经营概述

经营是指企业为了满足市场需求、实现盈利目标，通过一系列经营活动和决策，对企业的资源进行合理配置和有效利用的过程。经营的定义经营的核心在于通过合理配置和有效利用企业资源，实现企业盈利目标，满足市场需求。经营的核心经营的要素包括市场、资源、竞争、创新、组织等，这些要素相互作用，共同影响企业的经营绩效。经营的要素经营的概念

123通过有效的经营，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。提高企业竞争力企业经营的目标是实现盈利，有效的经营可以帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，从而实现盈利目标。实现盈利目标有效的经营可以帮助企业抓住市场机遇、拓展业务领域、提高创新能力，从而促进企业的发展。促进企业发展经营的重要性

市场定位策略企业应根据市场需求和自身特点，选择合适的目标市场，并制定相应的市场定位策略。产品和服务策略企业应制定合适的产品和服务策略，包括产品开发、品质保证、服务提升等，以满足市场需求。竞争策略企业应根据市场竞争情况，制定合适的竞争策略，包括价格、品牌、渠道等方面。经营的策略

02企业经营环境分析

经济环境分析宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、就业率等，以及经济周期对企业经营的影响。技术环境关注新技术的发展和应用，以及对企业经营的潜在影响。社会文化环境研究社会文化因素对企业经营的影响，如人口结构变化、教育水平、消费观念等。政治环境评估国家政策、法律法规对企业经营的影响，如税收政策、环保政策等。宏观环境分析

市场规模评估行业整体规模和发展趋势，以及企业在行业中的地位。竞争格局分析行业内竞争对手的数量、实力和市场份额，以及竞争态势对企业经营的影响。行业趋势研究行业未来的发展趋势，如技术进步、消费需求变化等。行业风险识别行业风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。行业环境分析

了解竞争对手的战略、优势和劣势，以及竞争对手的市场份额。竞争对手分析分析企业自身的竞争优势和劣势，制定有效的竞争策略。竞争策略评估企业与竞争对手之间的竞争关系，以及竞争态势对企业经营的影响。竞争态势探讨如何维护和提升企业的竞争优势，以应对市场竞争。竞争优势维护竞争环境分析

03企业经营战略

成本领先战略总结词通过降低成本来取得竞争优势详细描述企业通过提高生产效率、优化采购渠道、降低管理费用等方式降低成本，从而在市场上获得价格优势，吸引更多的消费者。适用范围适用于规模较大、市场份额较稳定的企业。风险如果企业过度追求降低成本，可能会牺牲产品质量和服务水平，导致消费者流失。

总结词详细描述适用范围风险差异化战略企业通过创新技术、设计独特的产品或提供个性化的服务，使自己的产品或服务在市场上与众不同，满足消费者的特殊需求。适用于技术实力较强、创新能力较高的企业。如果企业过于依赖差异化战略，可能会忽略市场需求的变化，导致产品或服务过时。通过提供独特的产品或服务来取得竞争优势

集中化战略总结词通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争优势适用范围适用于规模较小、资源有限的企业。详细描述企业选择一个特定的市场或产品，集中资源进行深耕细作，提高对该市场的了解和掌控能力，从而在市场上获得竞争优势。风险如果市场需求发生变化或竞争加剧，企业可能会面临较大的经营风险。

04企业经营决策

投资方向确定企业投资的具体领域，如新产品研发、扩大生产规模、市场开拓等。投资规模评估企业投资所需的资金量，以及资金来源的合理配置。投资回报预测投资项目的收益，并评估投资风险，确保投资回报的可持续性。投资决策

融资方式选择适合企业的融资渠道，如银行贷款、发行股票或债券等。融资成本比较不同融资方式的成本，包括利息、手续费等，以降低融资成本。债务结构合理安排债务的期限结构、利率结构等，以降低债务风险。融资决策

明确企业的目标市场和产品定位，以满足客户需求。市场定位根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品价格策略。产品定价选择有效的销售渠道，如直销、分销、网络营销等，以提高销售效率。销售渠道营销决策

05企业经营风险控制

市场风险是指企业在经营过程中面临的市场不确定性，如市场需求变化、竞争态势变化等。总结词企业应定期对市场进行调查和研究，了解市场需求和竞争态势，以便及时调整经营策略。监测市场趋势企业应制定风险管理计划，明确市场风险的识别、评估、监控和应对措施，降低潜在损失。制定风险管理计划企业可以通过多元化经营，分散市场风险，降低单一市场波动对企业整体经营的影响。多元化经营市场风险控制

ABCD财务风险控制总结词财务风险是指企业在财务管理过程中面临的风险，如资金流动性风险、信用风险等。合理安排资金结构企业应根据自身经营状况和市场需求，合理安排资金结构，