营销人员考核表.docx

营销人员考核表

被考核者考核者

所属部门考核者职位

考核内容

职位名称考核期

指 考

权

标 核

重

分 指

（%）

类 标

销售

计划 35

完成

率回款

计划 10

工

完成

作

率

业

量化标准

打分标准

90≤P≤100 P＝实际销售量/计划销售量

80≤P90 P＝实际销售量/计划销售量

70≤P80 P＝实际销售量/计划销售量

50≤P70 P＝实际销售量/计划销售量

0≤P50 P＝实际销售量/计划销售量

90≤P≤100 P＝实际回款/计划回款

80≤P90 P＝实际回款/计划回款

70≤P80 P＝实际回款/计划回款

50≤P70 P＝实际回款/计划回款

0≤P50 P＝实际回款/计划回款客户关系非常融洽，要货非常稳定

得

得 分

区

分 依

间

据

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91－100

绩 市场维护

信息反馈

工作责任心

工作

工

积极性

作

态

度 团队意识

服从意识

客户关系很融洽，要货很稳定

15客户关系融洽，要货比较稳定客户关系一般，要货不太稳定客户关系紧张，要货极不稳定

市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确

市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准

15 市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准市场信息反馈不及时，信息不太准确

市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准有强烈的责任心，从来没有失职行为

有较强的工作责任心，极少有失职行为

10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常工作非常积极，工作任务从来不会延迟

工作较为积极，工作任务极少延迟

5 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常

有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作

5 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标

5 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标

有一定的服从意识，多次违反规章制度和工作标

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

0～50

91～100

81～90

71～80

51～70

基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作

基本上没有服从意识，时常违反规章制度和工作

0～50

标准标准

合

计

100

备考核得分

注

考核者简评

签名：

审核加分

上级审核

签名：

审核扣分

人力资源审核

签名：

最后得分

审 批

签名：