谈制造企业如何有效加强财务战略管理工作 .pdf

制造企业生产流程长、工序比较复杂、生产内容多，对成本等财务管理工作

提出了更高的要求。尤其是近年来，在新的经济形势下，制造企业面临市场的冲

击，生产成本不断上涨，利润空间不断压缩，通过精细化管理手段加强内控管理

势在必行。制造企业需要更新管理理念，利用互联网、物联网、智能化等新兴技

术进行财务管理创新，应用财务战管理在企业不同发展阶段、不同经济时代背

景下制定合适可行的经营策。但是受一些因素限制，影响了财务战管理的实

施效果，需要从实际情况出发采取有效措施强化财务战管理，进一步挖掘企业

潜力，引领企业向更高的目标奋进。

一、财务战管理的定义

财务战是企业在日常管理过程中对自身财务管理的内外部环境影响因素

进行分析，以此为基础，从全局角度出发对财务管理进行长远规划和管理，并应

用科学措施对相关规划进行实践。具体而言财务战的目的是保证企业财务工作

高效、高质量开展，资金管理、预算管理、成本管理等事项有序开展。这需要企

业具备足够的财务管理能力，同时还需要具有创新能力和发展能力［1］。

二、制造企业加强财务战管理工作的意义

（一）为战决策提供保障

财务管理变革转变了财务报表式工作服务模式，财务管理积极介入企业的经

营管理，运用财务数据提供建议，让管理方案设计、预算编制、风险评估、目标

设立有据可依，避免出现企业管理脱离实际的情况。企业战决策是企业管理先

决条件，其保证了企业持续发展，发挥着指导、监督、约束等作用，这就要求企

业进行财务管理变革，使其能够参与到企业战决策中，把财务数据转化为战

决策,从源头上关注企业是否能持续执行某项战决策。比如一些企业为了环保,

大量引进节能设备，但经财务数据显示，这些设备的使用会增加企业生产成本,

从而导致产品价格上涨，致使市场竞争策被搁置。因企业经常会出现预期与现

实不相符的状况，便需要从战角度进行财务管理转变，以保障企业科学发展。

（二）赋予企业战实效性

企业的战目标是提高利润，而战实施周期长，涉及多个部门，投入成本

高。因此，战实施过程中会受供需关系、竞争压力、现金流量等多种因素影响，

徒增战风险。战风险是企业战利益空间缩小的重要原因之一，需要企业进

行财务管理转变，以增强其功能，同时重视组织风险、成本风险等战风险，在

此前提下采取风控举措，支持企业改善财务管理细节,确保有关战更具实效性，

继而通过企业战的有效实施追加收益［2］。

（三）利于战目标的推行

企业战目标是各个部门发展的“指南针”，可以增强部门合作热情，为有效

地进行业务活动打下良好的基础。比如，企业可以通过财务管理来强化内部控制，

以相互制衡、控制、配合的内部组织形式推行战目标，保障该目标渗入各部门。

同时，生产、销售等部门能肩负战责任，调整营运站位，继而构建战目标一

体化执行体系。因此，企业必须从战角度来支持企业财务管理转变，以便能够

为各个部门分析目标，制定预算、内控和协作计划，强化企业协同效应，立足内

部建立战风险防范屏障，使企业有能力达成战目标。

（四）利于内部管理的提升

企业战为推进企业发展提供了目标，财务管理通过业财融合模式的运用，

让员工从基础的财务信息核算中解脱出来，将重复性工作由信息化系统自动完成,

将更多的精力放在预算和决策中。这样既保证了财务数据准确，同时极大提升了

员工工作效率。同时，保证内部审核更有效。财务审核是财务管理的重要内容，

在进行财务审核时财务人员要经过大量地复核，效率相对较低。企业战视角下

的财务管理大幅提升了财务审核的效率。此外，客户满意度进一步提升。通过财

务管理转型，企业的管理模式受到市场高度认可，精简的业务流程大幅提升了交

易效益，深受市场好评。

三、制造企业财务战管理的现状分析

（一）欠缺规范化资金管理

资金管理是制造企业财务战管理的重要内容，规范的资金管理可以保证企

业经营质量得到提升、为企业筹资活动的开展提供必要参考、降低企业财务风险、

更好地实现企业战目标［3］。

但是，当前制造企业缺乏规范化的资金管理模式，风险防范意识薄弱，导致

各项业务开展过程中出现不可控的风险；财务资金管理风险防范制度不完善，受

内部因素和外部因素制约，制造企业内部控制效果不佳，进而影响资金管理效果;

资金管理没有深入到企业经营管理的全过程，风险防控手段比较单一；财务资金

审计监督落实并不到位，在很大程度上诱发了制造企业财务资金