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新科电子有限责任公司

绩效管理系统

五月

目录

第一部分考核管理制度

第一章总则 ……......…………………...………..3

第二章考核的组织管理……...………………….5

第三章绩效协议……...……………..7

第四章考评保障系统……...……………….……..9

第五章附则 ……...…………….….12

第二部分绩效计划

第一章考评者的选择……...……………….…..13

第二章考评方法……...…………..14

第三章指标……...…………………..15

第四章具体规定……...…………..16

第三部分绩效实行

目的管理……...……………..18

第四部分考核算施细则

第一章部门、员工的考核表格……...………27

第五部分绩效反馈面谈

第一章绩效面谈的内容……...……………….46

第二章绩效面谈……...…………..46

第六部分绩效结果运用及整改办法

分数等级……...…………….49

绩效考核用途……...…………………….49

绩效考核评估问卷…...……………….50

考核管理制度

总则

为了充足调动以及发挥每位员工的积极性和发明性，提高新科整体经营业绩、技术创新，实现新科电子有限公司的战略目的而制定本管理制度。新科是新兴的电子公司,一个有效可行的绩效管理体系是公司平稳发展的保障。

第一条绩效管理目的

（一）建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项经营管理行为与公司的战略目的相统一，岗位员工个人绩效与组织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实行

（二）公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、年度绩效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累数据，激励全体员工连续高效地达成工作目的。并使其发挥潜能，提高业务技能、工作效率、工作质量

第二条合用范围

本制度合用于新科全体员工

第三条考核目的

公司的运营需要连续不断的制度保障，考核有助于公司的运营。

基于未来业绩的连续改善，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工连续地改善工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；

建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分派价值，从而驱动员工积极发明价值，形成良性循环；

通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提高自身工作水平和能力，从而有效提高公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；

通过对的的指导，强化下属已有的对的行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分派、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；

为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。

第四条考核原则

考核工作遵循以下原则：

战略一致性。从公司管理层面，到部门等级，员工个人目的都要与总战略保持高度一致。保证目的的贯彻，以及实现。

绩效导向性。突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩效结果为依据，同时兼顾工作能力、改善、提高或KPI指标以及个人态度对团队的价值奉献

指标多元性。绩效考核指标应保持动态性和灵活性。绩效考核标准与实行标准将随着公司和管理对象的成长及公司战略的变化而不断改善提高；对于员工个人的评价，立足于当前和未来，用动态发展的眼光来评价考核对象。

平等公开性。“四公”原则，执行公正，过程公开，评价公平，实行公道。

利益相关性。集体绩效影响个人绩效，团队中所有成员都应对各管理、业务流程和部门的KPI指标（关键绩效指标）负责，团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体；各级领导应有提高下属绩效的义务，员工应配合团队共同提高绩效的义务。

第五条考核用途

考核结果的用途重