财务信息一体化的应用与优化——以中建八局为例.pdfVIP

信息化建设

财务信息一体化的应用与优化

——以中建八局为例

张 硕 

（上海中建东孚投资发展有限公司）

【摘要】近年来，我国经济状况、科技水平与世界环境息管理的想象空间。

都已经发生了翻天覆地的变化。企业发展面临着全新的挑战

和机遇，发展模式要从粗放、低效向精细、高效转变。这对二、财务一体化的应用挑战

企业管理水平和管理系统提出了更高的要求，其中财务信息

（一）基层业务人员能力不足

一体化，是一个非常重要的组成部分。文章主要讨论企业管

财务信息一体化管理是智能化、现代化、信息化的

理如何在新时代、新挑战中有效利用财务信息一体化的理念

要求[1]，是机遇也是挑战。以中建集团财务信息一体化

和模式提高企业的管理水平。

的应用为例。业务信息通过管理平台转换成财务信息的

【关键词】信息一体化；财务管理

【中图分类号】F275过程中，确保信息的准确是至关重要的。相比财务过去

使用的ERP系统，一体化系统的门槛更高，使用难度更大。

随着经济发展模式的改变，科学技术水平的提高，但是，很多业务人员缺乏必要的知识储备和足够的涉猎。

传统管理模式难以适应新时代的挑战。而近年来AI技术、对于关键信息，尤其是在各部门、节点之间需要转换的

5G技术、大数据、云计算、互联网+等一系列概念都在经营信息，不具备相应的处理能力。这个时候如果强行

着重突出一个基本的理念——用科技取代人力，做到更推进，工作出错是必然的。这不仅威胁着企业在业务初

快更好。在此基础上，财务信息一体化应运而生，这是始阶段录入信息的准确性，更威胁着信息在系统内传递

时代的产物，也是推动时代发展的有力工具。的一贯性。目前财务一体化的功能对于业务人员都提出

了更高的要求，对于基层业务人员的职业素养和学习能

一、财务信息一体化的内涵力是不小的挑战。但是，惰性始终存在，如何克服这个

财务信息一体化的基本思路是利用网络和数据库，困难是财务一体化成功与否的关键因素。这不仅仅需要

在既定的管理平台上提供准确的、一致的、一贯的、稳基层单位的宣传与培训，更需要上级领导与多个部门相

定的管理信息。在此基础上，随着技术发展，效率也被互协调，统一筹划，为基层单位提供一个统一的规范[1]。

纳入考虑范畴。我国经济经过几十年的蓬勃发展，体量（二）财务一体化系统融合程度低

已经非常巨大，许多企业都具备了较大的规模。在这个财务一体化是以财务管理为主、其他管理控制为辅

背景下，企业使用传统管理模式已无法有效统计、分析的一套系统。财务一体化系统至今存在单据功能不完善，

财务和经营数据，不利于企业的长期管理和发展。对于以及实际业务无法通过现有单据完成的情况。这种通过

企业来讲，要通过财务信息的反馈来掌握企业的运营情上游控制业务的方法，在业务形态时刻变化的时候，会

况，而财务一体化将各个部门、节点的信息从业务发生造成财务信息的滞后。同时，成本（商务）在ERP系统

到汇总上报全线贯通，利用信息共享和网络平台，极大里会