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公司企业员工激励机制方案

一、背景

1、2011年集团薪酬管理管控工作中，对集团和分院的企业员工薪酬规章制度进

行了大力改革，企业员工的薪酬水平大部分都有所提升；

2、集团和有些分院企业员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重

3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理管控相关人员流动快。

二、目的：

根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理管控团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发企业员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高

昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。

三、理论指导思想：

(一)激励理念

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理管控，就是想办法

将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体正式正式生效就是提供三个

激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值

观。

(二)激励体系与激励作用

1、组织激励体系

分类

短期

长期

精神

1、授权

2、分院竞赛

3、目标任务沟通

4、表扬

5、短期培训

1、企业员工职业生涯规划。

2、长期培训

3、企业员工晋升

4、工作使命

5、企业愿景

6、公司内部人文环境

物质

1、薪酬

2、福利

1、利润分享

2、股份

3、期权

2、激励作用

(三)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与企业员

工激励的关系如下图所示：

四、激励体制方案：

(一)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

1、完善奖金和福利体系

(1)中秋节和春节分别为企业员工发放100元过节费(成本600×100×

2=120000元)。

(2)为企业员工上五险，如有条件争取上“一金”。

(3)培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为企业员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训

来建立学习型企业。

2、成就激励规章制度

(1)授权

1)上司对下属适当放权，提高企业员工的责任感；增强每个企业员工工作

的挑战性。

2)研究证明，即使你只是让企业员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种

小权力都会让他们更有工作动力。企业企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导人不应告诉企业员

工去做什么,而是在企业员工“迷途”时给予支持和指导。

3)这项工作在确定岗位说明书时与各部门机构协商进行。

(2)分院业绩竞赛

1)每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬

前两名的分院的管理管控团队。

2)公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服

力地激励企业员工的进取心。

(3)目标任务沟通

1)在相关项目、任务实施的过程中，各级主管领导人应当为企业员工出色

完成工作提供信息。

2)这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门机构完成的工作及企

业员工个人必须着重解决的具体问题。

3)公司每月的经营分析会，总经理与各部门机构经理沟通公司当月的整体

目标任务(讨论是否符合实际情况),以及需要各部门机构完成的工作。

4)各部门机构每月经营分析会的第二天与本部门机构企业员工沟通本部门

机构当月的工作任务以及企业员工个人必须着重解决的具体问题。

(4)表扬和奖励企业员工

1)当企业员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺

要及时，要说得具体。

2)如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬企业员工的良好表现。书面形式的祝贺能使企业员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的

感受”更会持久一些。

3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时

让团队知道他们的工作相当出色就行了。

4)经理还应该公开表彰企业员工，引起更多企业员工的关注和赞许。

有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称

赞、私下批评。才更能激励企业员工。

对于表现不佳的企业员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信

心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的

表现。

5)只重结果，不重过程。

管理管控者在对企业员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些企业员工工作很辛苦，管理管控者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他企业员工学习的榜样。否则，其他企业员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一