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安装工程技术保证措施

1、概述

（1）材料设备质量

1）项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。

2）进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《检验和试验状态控制程序》进行标识。

3）所有检验和试验纪录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。

4）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9002《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验、控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《储存控制程序》来进行控制。

5）仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的储存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。

6）对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9002质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。

（2）施工机具正常及计量器具的有效性

1）技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。

2）技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录合格计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。

3）技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

4）施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

（3）施工人员的技术素质

1）持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。

2）全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。

3）制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，做到职责分明、层层落实、责任到人。

4）当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。

5）对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。

6）技术人员加强施工技术管理，在工作中积极采用新技术、新工艺，不断提高工程质量。积极使用先进的施工机具，不断提高劳动效益。

7）施工人员在工作中采用新技术、新工艺施工时应事先对其进行技术及工艺培训，当施工人员经考核完全掌握后方可上岗。

（4）严格执行施工及验收标准、规程规范

本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到优良样板标准。本组团项目采用具体规程规范详见第一章编制依据

（5）严格执行三级质量检验制度

1）建筑安装工程的质量检验是自下而上按施工顺序、分阶段进行。其流程如下：

先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）--质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）--质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术人员参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方及监理等进行验收。

2）各专业施工必须按国家标准进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行本公司的《ISO9002质量体系》；各专业的各种文件表格和资料，均应采用天津市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。

（6）坚持施工全过程的质量监控

1）施工前进行图纸会审:

项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。对图纸认真进行审核，及时提出存在的问题并将其解决在施工之前。

2）编制施工组织设计及质量计划

项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。

3）保证施工依据的有效性

工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。

4）指定施工方案

各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向技术负责人报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书，不能达到质量要求的，专业施工组必须另外编写作业指导书，并根据现场跟班作业指导。

5）技术支持

技术部负责对专