2024年工商管理本科-管理学原理考试历年全考点试卷附带答案.docxVIP

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年全考点试卷附带答案.docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

住在富人区的她

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年全考点试卷附带答案

题目

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共25题)

1.应用盈亏平衡分析法,进行企业经营分析时所依据的变量有()。

A.产品数量

B.生产成本

C.销售利润

D.资金

E.税收

2.一家超市设有日用品、食品、服装等部门,其部门划分的依据是()。

A.职能

B.产品

C.区域

D.顾客

3.采用背对背的通信方式,经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是()。

A.名义群体法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.风险性决策法

4.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”,这种观点对应的是()。

A.业务过程管理

B.系统管理

C.六西格玛管理

D.权变管理

5.因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥()。

6.“天天低价,天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想()。

A.集中战略

B.总成本领先战略

C.分散战略

D.差别化战略

7.一般来说,高层管理者更强调技术技能。

8.按照决策的表现形式划分,决策可分为()。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.战略决策

D.战术决策

E.业务决策

9.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。

A.来源广泛,选择余地大

B.不会产生不满情绪

C.更快地胜任工作

D.为组织带来新的观念

10.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是()。

A.领导特质理论

B.菲德勒的权变理论

C.领导方式理论

D.领导生命周期理论

11.简述决策的影响因素。

12.根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式提()。

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.5.5型

13.某医院院长退休后感慨“人走茶凉”,这说明他在职时拥有的是一种()。

A.职位权力

B.个人权力

C.超凡权力

D.传统权力

14.生产部门主管深入生产现场检查和指导下面的工作属于()。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.成果控制

15.美国心理学家亚当斯的公平理论就是研究社会的公平与否对人的影响。

16.企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于()。

A.战略决策

B.业务决策

C.战术决策

D.非常规决策

17.以过去为基础推测未来,以昨天为依据估算今后,这是()。

A.决策

B.规划

C.程序

D.预测

18.下列组织结构中分权程度最高的是()。

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.直线职能制

19.小王因销售业绩突出,获得3万元年终奖,依据激励的强化理论,这属于()。

A.惩罚

B.自然消退

C.正强化

D.负强化

20.前馈控制在本质上有预防的作用。

21.领导工作的原理包括()。

A.指明目标原理

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

E.激励原理

22.对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。

23.影响组织结构选择的因素有哪些?

24.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩,使人乐于追随,这是领导者的()。

A.法定权

B.强制权

C.专长权

D.个人影响权

25.古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的?()

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.行为科学理论

E.决策理论

卷I参考答案

一.综合检测题

1.参考答案:ABC

解析:盈亏平衡分析又称损益平衡分析或量-本-利分析,是对项目的生产规模、成本和销售收入进行综合分析的一种方法。

考点:决策,决策的程序与方法

2.参考答案:B

解析:组织设计的部门化,职能,产品,地区,顾客,流程划分。

考点:组织,组织设计

3.参考答案:C

解析:德尔菲法定义

考点:决策,决策的程序与方法

4.参考答案:C

解析:六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

考点:管理与管理学,管理概述

5.参考答案:B

解析:因事择人的原则是指根据岗位要求来选拔具备相应知识与能力的人员。题干描述的是因才适用原则。

考点:人员配备,人员配备概述

6.参考答案:B

解析:1.总成本领先战略:以低成本取得行业中的领先地位。

2.差别化战略:让企业在行业中别具一格,具有独特性。

3.集中战略:主攻某个特殊的细分市场货某一特殊的产品。

考点:计划,战略计划

7.参考答案:X

解析:不同层次的管理者在概念技能、人际技能、技术技能的比例。

考点:管理与管理学,管理者

8.参考答案:AB

解析:按决策表现形式划分可分为程序化决策和非程序化决策;

程序化:经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方

您可能关注的文档

文档评论(0)

米宝宝(全国)edu + 关注
官方认证
服务提供商

职业资格类、公考事业编、考研考博、行业研探,本公司以诚挚的热情服务每一位客户,助力您成功的每一步‘!

认证主体成都米宝宝科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6ADN553Y

1亿VIP精品文档

相关文档