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(一)工资水平(P320-322)
工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由
企业的工资总额与员工的总人数决定的,其计算是:工
资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素为:
1.企业外部影响因素
(1)市场因素,包括:
①商品市场。企业在商品市场上采取的竞争策略会影响企业
的工资水平。
②力市场。这主要有两个方面:力市场的平均工资
水平和竞争对手的工资水平。
2生活费用和物价水平。
3地域的影响。一般企业在确定其工资水平时,都应该
对本地区的工资水平,以便对相关的工资环境
有一个大概的了解。
4的。
2.企业影响因素
1企业自身特征对工资水平的影响。企业的特征主要包
括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段
等。
2企业决策层的工资态度。
2008年5月
影响企业工资水平的外部因素包括()。
A.市场因素B.所属行业
C.生活费用D.企业规模E.物价水平
答案:ACE
(二)工资结构及其类型(P322-323)
1.工资结构
工资结构指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。
2.工资结构类型
(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)
以绩效为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据其
近期绩效来决定。
以绩效为导向的工资结构,其显著优点是激励效果好,但也
存在一定的缺陷:使员工只重视眼前效益,不重视长期发展,
没有学习新知识、技能的动力;只重视自己绩效,不重视与
人合作、交流。以绩效为导向的工资结构比较适用于以下类
型的企业或部门:工作任务饱满,有超负荷工作的必要;绩
效能够自我控制,员工可以通过努力改变绩效等。
(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)、
以工作为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根
据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的
高低以及环境对员工的影响等来决定。工资随着职
务(或岗位)的变化而变化,岗位工资制、职务工资制
等的工资结构都属于这种工资结构。
以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和
责任心,缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作
的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。
以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之间的责、
权、利明确的企业。
(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)
以技能为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根
据员工所具备的工作能力与潜力来确定。职能工资、能
力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资制度的
工资结构都属于这种工资结构。
以技能为导向的工资结构的优点是有利于激励员工提高
技术、能力。但也有不足,它忽略了工作绩效及能力的
实际发挥程度等因素,企业工资成本也比较高;而且适
用范围窄,只适用于技术复杂程度高、熟练程度差
别大的企业,或者是处在艰难期,急需提高企业能
力的企业。
(4)组合工资结构(组合工资制)
组合工资结构,其特点是将工资分解成几个组成部
分,分别依据绩效、技术和培训水平、职务(或岗
位)、和工龄等因素确定工资额。组合工资结
构使员工在各个方面的付出都有与之对应的工
资,员工只要在某一个因素上比别人出色,都能在
工资上反映出来。岗位技能工资、薪点工资制、岗
位效益工资等都属于这种工资结构。
各种工资制度结构比较表
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