岗位职责---定稿.doc

〔保持〕形成文件的信息「2023」

岗位职责

《岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明》

ISO9001：2023质量管理体系的要求

Qualitymanagementsystems-requirements

C/0版

2017年4月20

天水铁路宏达实业有限责任公司·甘肃天水

岗位/人员配置一览表

序号

岗位设置

定额

任职资格

备注

1

总经理

1

兼任管理者代表

2

党支部书记

1

主管平安工作

3

生产副总经理

1

兼任生产技术部部长

4

销售副总经理

1

兼任企划销售部部长

5

资产财务部

1

部门主管

6

2

会计、出纳

7

生产技术部

1

采购主管

8

1

生产技术主管

9

企划销售部

1

工程主管

10

1

体系主管

11

2

销售员

12

塑料车间

1

车间主任

13

1

技术员

14

1

材料员

15

16

挤塑工

16

盘具信号车间

1

车间主任

17

1

材料员

18

2

班机长

19

10

工人

20

机加工车间

1

车间主任

21

1

副主任

22

1

计量器具管理/天车工

23

4

车工

注：兼职意味着不但具备指挥职能，而且更要亲力亲为，亲自落实部署推动本部门具体工作。

质量管理体系换版说明及过度阶段考前须知

1、本公司管理体系运行实行：在董事长领导下的管理者代表〔总经理赵多君兼任〕负责制；与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺〔详见管理者代表任命书〕。

企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等根底性工作。

2、公司决定2023年进行质量体系的换版转版〔由目前的2023版转换为ISO9001:2023版〕相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。

3、2023年过度阶段还需参考和引用08版对应的文件、程序和规定等；原2023版体系文件一律不再集中回收，原持有人继续保持。在贯彻实施2023版标准的过程中，08版的局部章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据，这是过度阶段的特殊安排。在15版贯标时机成熟了，就不再依赖原08版的体系文件。公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序，以免引起混淆，防止对体系运行带来诸多不便。相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。

职能/职责分配表

部门

职责

过程活动

总

经

理

管

理

者

代

表

党支部书记

生

产

副

总

企划销售副总

资产财务部

生产技术部

企划销售

部

塑

料

车

间

机

加

工

车

间

盘具信号

车

间

4.组织环境

△

4.1理解组织及环境

▲

△

4.2理解相关方的需求和期望

▲

△

4.3确定质量管理体系范围

▲

△

4.4质量管理体系及过程

▲

△

5.领导作用

5.1领导作用和承诺

▲

△

总那么

▲

△

以顾客为关注焦点

▲

△

5.2方针

▲

△

建立质量方针

▲

△

.沟通质量方针

▲

△

5.3组织的岗位、职责和权限

▲

△

6.筹划

6.1应对风险和机遇的措施

▲

○

6.2质量目标及其实现的筹划

▲

△

6.3变更的筹划

▲

△

7.支持

7.1资源

▲

△

总那么

▲

△

人员

▲

△

○

根底设施〔工作环境〕

▲

△

○

过程运行环境

▲

△

○

监视和测量资源

▲

△

○

组织的知识

▲

○

7.2能力

▲

△

7.3意识

▲

△

7.4沟通

▲

○

△

7.5形成文件的信息的控制

▲

○

△

8运行

8.1运行筹划和控制

▲

○

△

8.2产品和效劳的要求

▲

△

顾客沟通

▲

△

产品和效劳要求确实定

▲

△

产品和效劳要求的评审

▲

△

产品和效劳要求的更改

▲

▲

○

○

8.3产品和效劳的设计和开发

总那么

▲

△

设计和开发筹划

▲

△

设计和开发输入

▲

△

设计和开发控制

▲

△

设计和开发输出

▲

△

设计和开发更改

▲

△

8.4外部提供的过程、产品和效劳的控制

▲

△

总那么

▲

△

控制类型和程度

▲

△

提供给外部供方的信息

▲

△

8.5生产和效劳提供

生产和效劳提供的控制

▲

▲

△

标识和可追溯性

▲

△

○

○

○

顾客或外部提供的财产

△

△

防护

▲

△

○

○

○

交付后的活动

▲

△

更改控制

▲

△

8.6产品和效劳的放行

▲

△

8.7不合格输出的控制

▲

△

9绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

▲

○

△

总那么

▲

○

△

顾客满意

▲

▲

△

分析和评价

▲

○

△

9.2内部审核

▲

○

△

9.3管理评审

▲

△

总那么

▲

△

管理评审的输入

▲

△

管理评审的输出

▲

△

10改进

10.1总那么

▲

△

10.2不合格与纠正措施

▲

△

10.3持续改进