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瓶颈1.很难获得上司的信任
——你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
★ 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好
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解读
①主管总认为我没有能力——
因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。
我建议你：
自己先要有点表现/主管询问任何事情，不要没有想法，尤其是让他伤脑筋的事/项目出了状况，就立马做个分析报告和补救措施。
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解读
②我在主管面前常犯错——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。
我建议你：
跟工作有关的低级错误自己要一再检查/让主管知道你正用什么方法改正/请同事帮助你防错。
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③主管不太愿意给我机会——
因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。
我建议你：
主动要求主管让你先试一个小项目/着手以前先拟个行动计划给他看/过程中要每个阶段向他汇报一次/请其他有能力的同事协助你。
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解读
④单位里总有人做得比我好——
因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主”的成见。
我建议你：
注意自己的长处与短处/观察别人的相对优势
/在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。
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瓶颈2.老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起
——你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 /总经理的同学（别的部门）告了我一状 /
我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
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解读
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①我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子——
因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是真正的管理者。
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚/也跟当事人说清楚/尽量不依赖“难以指挥的家族成员”(培养自己的人手)。
解读
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②总经理的同学（别的部门）告了我一状——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。
我建议你：
做任何事情都要尽量透明/有争议的措施应该先向老板报备/为人要圆融通达，不要自以为是。
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③我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）
拿回扣——
因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默/向老板汇报要有实证/千万不要到处张扬。
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④老板娘打电话来查帐，怎么办？——
因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私。
我建议你：
先就一些敏感的事物，征求老板的意见/老板的任何亲人查问都没有必要和盘托出/以最快的速度让老板知道。
瓶颈3.手下有事情、有困难，好像不太来找我
——只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
★ 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是？
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解读
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①我不天天都坐在那里吗？——
其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何况也没有人会进去告诉你。
我建议你：
最好不要总坐在一个地方/要主动地询问手下一些关键问题/如果出门，你会看什么？问什么？
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②我也常下去看看现场呀——
其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有效，等于白看。
我建议你：
看现场，先看异常之处/任何异常都潜藏一个问题/问题没有找到真正的原因，就无法解决。
解读
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③我问过他们有没有问题的——
其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血。
我建议你：
问问题要反过来问/不要问大家都知道的表面问题，应该追着问/任何问题不能没有答案。
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④我也不可能解决所有的麻烦不是？——
其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分成好几类。
我建议你：
集中精神先解决一切小麻烦/有些麻烦用点心也能解决/任何大麻烦都要有一个“暂行方案”，先做了再说。
瓶颈4.留不住底下的人
——手下换得太快，
当然也就永远没有左右手帮你。
★我又不能给他加薪呀/我叫不动那些家伙/我一骂，他们就不干/我常麻烦HR部门帮我招人
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解读
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①我又不能给他加薪呀——
事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有很多该做没做的地方。
我建议你：
不用花钱的激励先做/然后自己花点小钱/再为你的手下向上级争取一些福利。
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②我叫不动那些家伙——
事实上，“叫不动”有很多原因，自己没有带头做就是一个主因。
我建议你：
发号施令要公平合理，劳役平均/赏罚不能分明，谁都不动/做任何事情都要有很好的方法，以免徒劳无功。
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③我一骂，他们就不干——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“防患于未然”才是正途。
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理/骂完要研究以后怎么办、再弄错怎么办/骂不要触及人格尊严，这是过了度。
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④我常麻烦HR部门帮我招人——
事实
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