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山东，烟台竞越;1-1什么是薪酬;人力资源规划;1-7劳动的三种形态在薪酬分配中的比较;什么是薪酬系统;什么是薪酬系统;什么是薪酬系统;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;1、因素比较法例举;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;薪酬系统设计中内部公平的建立;4-1薪酬系统---人力资源管理战略的一个工具
?薪酬系统只是人力资源管理战略的一个重要工具
?薪酬系统应与企业的发展目标保持一致;工作分析;–公司并购或控制权变化;4-6-2股权激励：股票期权方案
股票期权的性质：内部性、不继承，只有使用权，以获取股票的差价为目标。
股票来源
当公司获得上市资格时，建议公司预留出不超过股本总量一定比例（如10%）的股票发
行额度用于运作企业的股票期权方案
股票期权的方案
–股票期权的授予范围：公司的决策层成员和科技人员，具体人员由董事会选择和确定
–股票期权的价值：对经理人员和关键技术人才的股票期权无偿授予
–股票期权的授予数量：公司董事会在有效期内任一时间，以适宜的方式向所确定的员工授予期权，期权的授予数目和行使价格由董事会决定
–股票期权的授予时机：经理人一般在受聘、升职和每年一次的绩效管理评定的情况下
获赠股票期权，一般受聘和升职时获赠的股票期权数量较多
–股票期权授予的额度：一般股票期权的授予额度通常没有下限，但常会规定一个上限
股票期权权利的变更和丧失
–雇佣关系终止
–退休
–丧失行为能力
–死亡;?企业人力资本???逐步上升
?薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值
?薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化
?薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡
?利益共享计划（ProfitSharingPlan）
?员工持股计划（StockOption）
?薪酬支付方式将呈现多样化（VariablePay）
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