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产品质量先期策划;质量---
？？？;质量管理体系----
企业利润管理体系
APQP----
产品质量管理体系;质量管理体系----企业管理的战略性决策
APQP是实现企业利益的战术措施
APQP----产品实现的战略性决策FMEA、CP、SPC、MSA是产品实现
的战术措施;五大工具的关系;ISO/TS16949对APQP相关要求;;改版说明;它指导按时间进度有条不紊地进行产品和过程的开发它是产品质量的诞生过程，促进对问题的早期识别，并体现以预防为主的特征
建立一套完善的适用于每个项目的质量体系使公司具体产品开发以满足顾客要求从而提高公司利润。;第一阶段计划与确定项 目
第二阶段产品设计与开发
第三阶段过程设计与开发
第四阶段产 品及过程确认
第五阶段反馈评估及纠正措施;UnderstandCustomerExpectations
了解顾客期望
AssessFeasibilityofProposedDesign
评估所提出设计的可行性
IdentifyCosts,Timing,andConstraints
识别所需费用,时间和制约
DetermineAssistanceRequiredfromCustomer
明确需要从顾客处所得到的帮助
IdentifyDocumentationProcess/Method
确定文件记录的程序与方法;产品开发设计控制计划图;让我们从实际的角度来理解这五个过程;;来新生意了;知己知彼！;仔细分析
结果你发现，有赚头！你决定接下这个活儿。同时，认真策划了如何与这位朋友谈关于价格、数量、交货方式以及自己的利润等—业务计划/营销策略
针对产品你研究它的性能、尺寸，确定其合适的基准准并识别与目前状况的差距----产品/过程指标
为了能生产，设想该产品具有某些特性，生产过程采
采取的工艺（包括新技术、新材料和技术革新）等
---产品/过程设想
并对该产品在一段时间内修理和更换的频率，以及长长期可靠性/耐久性进行研究---产品可靠性研究;老朋友，新要求;确定项目和发展方向;;项目批准;1.0计划与确定项目;;;第二阶段产品设计和开发;图纸出来了;样品出来了！;达成一致;2.0产 品设计与开 发;;小结：第二阶段的目的;更大的挑战;过程设计和开发;新的问题;;试生产后工作的策划;;小批量试验;结果研究和问题解决;有志者事竟成;生产件提交;;正式生产、第五阶段;5.0反馈,评估及纠正措施;五大工具的关系;是每一个项目就要??到所有吗？;谢谢！
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