企业管理资料范本-现代企业规范化管理整体解决方案.docx

现代企业规范化管理管控整体解决方案

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1.中外企业的规模和效益差距

2.中外企业的管理管控差距

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

1.入世对中国企业的影响

2.中外企业实力悬殊之因

3.管理管控水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题

1.我国民营企业发展历史和趋势

2.我国国企改革的进程分析

3.我国企业目前急于解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的思考

1.巨变环境下企业家要思考的问题

2.企业应对巨变环境的主要策略

第五讲企业规范化管理管控体系介绍

1.规范化管理管控体系的核心

2.规范化管理管控体系的由来

3.规范化管理管控体系的特点

第二部分企业发展战略

第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

1.企业发展战略的概念

2.战略管理管控的特点

第七讲挑战未来企业需要战略

1.战略管理管控体系

2.战略制定

3.战略实施

4.战略评价

第八讲战略管理管控的分析方法

1.PEST分析

2.竞争因素分析

3.BCG矩阵和价值链分析

4.SWOT分析

第九讲制定战略中要注意的问题

1.如何分析战略问题

2.首先要确定企业使命

3.正确理解战略

4.制定战略时要树立的观念

5.战略管理管控要面对的现实问题

第三部分组织结构设计

第十讲造就一个有竞争力的企业组织

1.组织结构设计的原则

2.组织结构的主要职能和辅助职能

3.组织结构中的集权与分权

第十一讲动态的组织变革使企业保持活力1.组织变革的目标与核心

2.服务于企业审批流程的组织变革

3.组织结构图和组织手册

第十二讲关于法人治理结构

1.法人治理结构的概念

2.法人治理结构的层次

3.法人治理结构的作用

4.法人治理结构的组成、议事规则及权限划分

第十三讲公司的内部治理

1.公司内部治理的重要性

2.公司的内部监督治理模式

3.企业的内部控制规章制度和财务控制规章制度

第四部分职能分解

第十四讲组织结构的职能分解

1.职能分解概述

2.职能分解的基本要求

3.确定部门机构职能时应遵循的原则

4.如何划分企业各个业务部门机构的职能5.如何划分公司和下属单位的职能

6.如何划分集团公司和下属子公司的职能

第十五讲怎样编制职能分解表

1.职能分解表三级职能的划分

2.职能分解表的编制

3.编制职能分解表时要注意的问题

第五部分岗位设置

第十六讲岗位设置

1.岗位的分类与设置的基本原则

2.企业的定员定编

3.如何编制企业的岗位设置表

第六部分岗位描述

第十七讲工作分析与岗位研究

1.工作分析与岗位研究的概念

2.工作分析与岗位研究的作用

3.工作分析与岗位研究的方法

第十八讲工作岗位调查

1.工作岗位调查概述

2.调查表的设计与填写

3.岗位调查的方法

第十九讲企业岗位分析

1.岗位分析的内容与程序

3.期权的授予合同协议

2.岗位内涵分析

4.行权的业绩考核和方法

3.企业员工素质要求分析

第三十讲企业承受能力的测算

第二十讲岗位说明书的编制

1.人工成本的构成

1.岗位说明书的定义与要求

2.人工成本的控制方法

2.岗位任职条件与沟通关系的确定

3.工资及其增长率的调整办法

3.岗位职责的确定

第九部分管理管控审批流程设计

第二十一讲岗位说明书的应用

1.岗位说明书的作用

第三十一讲审批流程再造----管理管控的第三次

2.岗位说明书的应用(案例)

革命

1.审批流程再造的概念

第七部分岗位评估

2.审批流程再造的意义

3.审批流程再造的背景

第二十二讲岗位评估概述

4.审批流程再造的原则

1.岗位评估的概念

2.岗位评估的特点

第三十二讲审批流程再造的前提和条件

3.岗位评估的功能和作用

1.审批流程再造的组织条件

4.岗位评估的程序

2.管理管控团队的建设

5.岗位评估的要求

3.企业员工激励机制的重建

4.营造良好的环境条件

第二十三讲岗位评估的指标和标准

1.岗位评估的指标

第三十三讲审批流程图的绘制方法

2.因素点值权数的设计

1.初步确定审批流程

2.界定审批流程范围和参与部门机构

第二十四讲岗位评估的操作方法

3.绘制审批流程图

1.岗位评估的应用示例

2.岗位评估工作心得体会

第三十四讲现有审批流程的诊断

3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

1.审批流程试行

2.审批流程改进

第八部分企业薪酬体系设计

3.最终确定审批流程

第二十五讲薪酬设计的基本原理

第三十五讲审批流程的再造与推动

薪酬的构成及其定义

1.审批流程的再设计

报酬理论的概要

2.审批流程再造的推动

薪酬管理管控的目的和基本原则

3.如何避免失误

第二十六讲薪酬体系设计的准备工作

第三十六讲审批流程再造与管理管控信息化

1.现有薪酬体系的诊断

1.审批流程再造与管理管控信息化的关系

2.薪酬的市场调查和分析

2.管理管控信息化系统的运用

第二十七讲薪酬体系设计