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注塑车间考核制度

注塑部考核管理制度第一条目的

为体现我们注塑部的能者多劳、多劳多得的工作原则，完善和优化注塑部的考核制度体系和劳动价值分配体系，增强员工的目标和责任意识，特制定本制度。第二条功能

本制度在以下方面发挥功能:

1、压力共担:从制度上规范各级负有管理职责的人员对绩效考核的管理责任2、目标达成:传递我们注塑部的各岗位效率目标和任务重点，引导员工行为，强调各个职位之间的联系和部门整体工作目标。

3、评价激励:公平、公正地评价员工的绩效，为奖金发放、职务晋升等人力资源调配、决策提供依据。

4、奖勤罚懒:通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。5、人才储备:通过员工的绩效表现，肯定各岗位员工的工作成绩，并及时针对不利项进行纠正、培训计划的制定，并对绩效优秀的员工提供晋升机遇。第三条考核的基本原则

1(“三公”原则

以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的考核成绩做出评价。2(全员参与的原则

对下属做出正确的考核与评价是全体同事重要的工作内容，考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3(有效沟通原则

依靠考核者与被考核者之间有效的沟通，确定考核制度的实施并对考核成绩负责第四条考核管理制度

考核者构成:以注塑部已经形成的组织架构，直属上级对真属下级按以上原则进行考核，辅助人员由所辅助的对象来完成考核，比如:技术员及组长由领班做出考核，加料员则由技术员做出考核，机修人员由现场技术员针对其在现场表现做出考核。

最终审核权由车间主任做出最终评定，一旦确定，不可更改

第五条对象与范围

对象:1、绩效考核的对象是除车间主任以外的全体人员

2、新入厂员工在试用期内必须考核，考核成绩做为转正依据。范围:考核是指员工在工作过程中的工作表现和工作结果，是否达到考核表要求。第六条考核者

各级考核者必须把考核过程作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的管理水平。在考核过程中上级有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下

属尽快地成长，达到考核目标的要求，下属的工作表现与业绩是上级考核成绩的重要体现。

第七条被考核者

被考核者通过自已的不懈努力，务必达到注塑部的考核目标标准。被考核者若对规章制度有不清楚的地方，有权要求任一位管理人员对其做出解释，也可以依照公司相关规章制度的规定对考核进行申诉。

第八条考核内容

部门的考核内容主要包括:生产、工艺、成本(物料)控制、5S、品质、设备、综合素质等。

各岗位不同，考核项目也不同

综合素质主要指不同职位所需的知识、技能和等能力是否达到并适合部门要求。

第九条考核时段

考核采用月度加季度加年度的考核方式，即每个月进行一次考核，同时统计得分情况进行汇总。每季度进行一次审评，并根据本季度的得分情况进行等级确定。年终进行全年考核得分统计汇总并同时对该年度工作表现重新考核。第十条部门考核程序

评价等级共分三等，即:

得分90分以上80分-89分65分-79分

评价等级ABC

如果当月考核时某工种无人能达到评“A”标准(即某工种无人能达到90分以上的标准)时，由部门办公室组织专门会议研究确定，制定出新的等级方案。制定的新的等级方案由车间主任审定实施但只能适用于当月次的评分标准，不能做为长期的考核制度。

第一十一条考核结果应用

1、员工、物料员依据考核成绩在部门内招、提升培训、晋升等时，有优先录用权

2、上、下模技工根据考核成绩在部门内部晋升、加薪、岗位晋级时，有优先权3、技术员、机修工根据考核成绩在岗位评级、晋升、加薪时，有优先权4、领班、组长根据考核成绩在岗位评级、晋升、加薪时，有优先权第一十二条考核附表及相关应用制度

1、停机作业规范

2、模具保养规定

3、员工岗位考核表

4、机修员岗位考核表

5、领班、技术员岗位考核表

6、上、下模岗位考核表

7、组长岗位考核表

8、物料员岗位考核表