2023年sqe年终工作总结.pptx

2023年sqe年终工作总结汇报人：XXX2024-01-04

工作内容概述重点成果遇到的问题和解决方案自我评估/反思对团队的贡献未来计划

01工作内容概述

供应商质量评估供应商质量评估对供应商的质量管理体系、生产过程、产品检测等方面进行了全面评估，确保供应商符合公司质量要求。评估指标制定根据公司的质量标准和要求，制定了详细的评估指标和评分标准，确保评估的客观性和公正性。评估结果反馈及时将评估结果反馈给供应商，并协助供应商进行整改和提升，促进供应商质量的持续改进。

针对供应商存在的质量问题，制定了具体的改进计划和措施，并跟踪改进进度和效果。质量改进计划制定质量改进培训质量改进效果评估组织供应商进行质量改进培训，提高供应商的质量意识和改进能力。对供应商质量改进的效果进行评估和验证，确保改进措施的有效性和持续性。030201供应商质量改进

建立了有效的沟通机制，确保与供应商之间的信息传递和交流畅通。沟通机制建立及时协调解决供应商在生产和质量方面的问题，确保生产进度的顺利进行。协调解决问题定期召开供应商会议，总结工作进展和交流经验，促进供应商之间的合作与共同进步。定期会议召开供应商沟通与协调

制定了详细的供应商质量审计计划，明确了审计目标和范围。审计计划制定按照审计计划对供应商进行了全面的质量审计，包括文件审查、现场检查、产品检测等方面。审计实施根据审计结果，对供应商存在的问题提出了整改意见和建议，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。审计结果处理供应商质量审计

02重点成果

总结词在2023年的工作中，我们成功地提高了供应商质量达标率，确保了产品质量的稳定性和可靠性。详细描述通过严格把控供应商准入标准，加强过程监督和检测，以及及时反馈和整改，供应商质量达标率从去年的85%提升至今年的92%，有效降低了产品不良率和售后维修率。供应商质量达标率提升

我们显著提高了供应商问题解决的效率，缩短了产品从出现问题到解决的周期。建立快速响应机制，优化沟通渠道，强化与供应商的协作。今年平均解决问题的时间从去年的7天缩短至3天，确保了生产的连续性和稳定性。供应商问题解决速度提高详细描述总结词

总结词我们帮助供应商完善了质量管理体系，提高了其自我管理和自我改进的能力。详细描述通过提供专业指导和培训，协助供应商建立和完善质量管理体系。今年共有15家供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，提升了整个供应链的质量保证能力。供应商质量管理体系完善

我们注重供应商的人才培养和能力提升，促进其可持续发展。总结词开展了一系列培训课程和研讨会，涵盖质量管理、生产工艺、技术创新等领域。共有300名供应商员工参加了培训，提高了其专业技能和综合素质，为供应商的长期合作与发展奠定了基础。详细描述供应商培训与能力提升

03遇到的问题和解决方案

总结词01供应商质量不稳定，导致产品不合格率上升。详细描述02在2023年度，我们发现供应商所提供的产品存在质量问题，导致生产线上的产品不合格率上升。这不仅影响了生产进度，还增加了额外的质量检测和返工成本。解决方案03与供应商进行深入沟通，明确质量标准和期望，加强质量检查和控制，确保供应商提供稳定、合格的产品。同时，考虑引入第三方质量检验机构进行定期的供应商质量评估。供应商质量问题频发

总结词供应商与SQE之间信息传递不及时、不准确。详细描述在处理供应商质量问题时，我们发现与供应商之间的沟通存在障碍，导致问题解决效率低下。供应商未能及时反馈产品信息和问题，或者提供的信息不准确，增加了SQE的工作难度和延误。解决方案建立有效的沟通机制，包括定期会议、在线平台和实时通讯工具等，确保信息传递的及时性和准确性。加强对供应商的培训和指导，提高供应商的沟通能力和意识。供应商沟通不畅

总结词供应商对质量问题改进速度过慢，影响整体供应链的稳定性。详细描述尽管我们与供应商合作解决了一些质量问题，但供应商在改进过程中表现得较为缓慢，未能及时跟上质量标准和要求的提升。这导致整体供应链的稳定性受到影响，增加了生产风险。解决方案加强对供应商的监督和激励，通过提供培训、技术支持和奖励措施等方式，促进供应商的改进速度。同时，定期评估供应商的改进成果，确保供应商能够满足质量和交货期的要求。供应商改进缓慢

010203总结词不同供应商之间的质量标准存在差异，影响产品的一致性和可靠性。详细描述在2023年度工作中，我们发现不同供应商所执行的质量标准存在差异，导致所提供的产品在性能、可靠性和一致性等方面存在较大差异。这不仅影响了产品的整体品质，还给生产线的稳定运行带来了挑战。解决方案制定统一的质量标准并要求所有供应商遵守，加强质量标准和要求的宣传和培训。同时，建立质量评估体系，对供应商进行定期的质量评估和审核，确保供应商的质量标准与企业的要求保持一致。供应商质量