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2024行政部年度总结范文(30篇)
2024行政部年度总结范文(通用30篇)
2024行政部年度总结范文篇1
第一部分行政部20__年度总结
成绩:
一行政体系建立
1编写厂规厂纪,拟定、颇布管理制度24个,这些制度使公司的行政/人力资源/后勤/安全有序而规范的进行;
2文控中心建设;
3前台设置,人员接待管理;
4部门间管理关系协调;
5办公用品采购系统建立,行政部年度总结。
二企业文化建设
1开展积极健康的工作风;
2共出黑板报8期;
3节日组织员聚餐2次
4公司标志设计制作:名片/厂证/标牌/厂服等
5员工活动室建设与管理
三人力资源管理
1人员招聘,共招34人;
2员工培训,开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训,全年共计培训38次,培训54.8H课时;
3考勤管理:前期重在员工出勤状况管理,后期重在人员外出和加班规范化管理;
4薪酬管理,工作总结《行政部年度总结》。
四生产消防安全管理
1货物出入管理;
2写字楼值班规范化;
3节假日的安全值班;
4消防检查13次,消防演练2次。
五5S
引入5S现场管理机制。
六其它工作
1车间写字楼装修;
2环保站建设;
3协助ISO9000认证;
4同工业园联络,进行厂区有关设施的改造和维修;
不足:
1管理制度同公司的适宜性不够;
2人员流动较大;
3培训流于形式;
4企业文化的建设停在表层;
5劳动关系的管理相当粗糙。
第二部分20__年度工作计划
一管理目标:
1准时到岗率85%;
2人员流动率10%;
3重大安全事故0宗。
二具体管理活动
1规章制度修订,使之更好地适宜生产和经营的扩展;
2劳动关系管理:按国家相关法规进行;
3企业文化建设;
4引进绩效管理体制;
5人员招聘与生产扩大相适宜;
6培训方式更加多样化,更注重实际效果;
7同国家机关建立良好的公共关系。
2024行政部年度总结范文篇2
20__年内本部门依据公司管理制度,本着建立科学管理机制和作业规范,整体提升思路执行开展工作,在获得各相关部门的认同和配合下,取得了一定的改善和实效。
一年来行政部的工作大致分为以下两大部分:1.行政管理工作
1)公司制度的执行与监督:行政部根据原有的行政制度不定时的对员
工进行抽查,严格执行奖罚规定,同时对制度的实行情况进行了管控。
2)公司员工的考勤管理:行政部依据《考勤管理制度》对员工迟到、
早退、旷工、请假等同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者依制度进行了教育、批评、罚款等相关措施,并在每月发工资前公示上月考勤,使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。另外对因公外出和请假手续也进一步规范和细化,使工作秩序得到了良好的保持。
3)文件和档案管理:对公司各部门文件表格制度进行了统一的梳理,
努力完善了档案管理工作,同时建立书面和电子文件存档,及时的对公司内外部文件进行了资料归档,确保了公司文件,档案管理的完整性和查阅便捷。
4)固定资产的管理:公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部
分,行政部对原公司资产每月进行了盘点,建立了统计表,按照谁使用,谁负责的原则,定期检查核实
2.日常行政事务处理
1)消耗用品管理:行政部每月根据需求预算下月用品量统一向财务进
行申请,并进行采购,入库等相关手续。在物品领用方面本年度更加完善和详细,实行一借一登制,一领一登制,所有物品均做到入库出库有所依据可查。
2)会议的准备与记录:全年周会晨会均记有会议记录,并统一归档存
档。
3)其他事物的管理:如员工入职离职手续办理,ISO9001内审资料的
整理,新员工行政制度培训,水电、电话费,来电接待,环境卫生等工作。
根据20__年度工作进行以下总结:
在消耗用品的管理中20__年相对于20__年有较大的改进,基本杜绝了物品的借还和领用登记制度执行不彻底,少计漏记的现象。同时也感谢各部门在这一年来对行政部工作的支持与配合。
行政部的核心就是搞好“两个服务”,即为领导服务,为员工服务。20__年我们围绕中心工作,在服务工作方面做到以下两点:
1.
变被动为主动。对工作力求考虑在前,特别是行政部所管的办公用品设备的维护、采购计划,电话费的缴纳等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时
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