金谷集团绩效管理制度附考核表格样稿.docVIP

金谷集团

金谷集团绩效管理制度

2023年1月18日

2023年1月18日

目录

TOC\o1-2\h\z第一章 总则 1

第一条 目的 1

第二条 合用范围 1

第三条 绩效管理的定义 1

第四条 绩效管理的目的和意义 1

第五条 绩效管理体系 1

第六条 绩效管理的指导原则 2

第七条 绩效管理的组织与职责 3

第八条 考核分类 4

第二章 经营业绩（业绩协议）管理办法 7

第九条 签订业绩协议人员的范围 7

第十条 考核周期 7

第十一条 业绩协议的效力 7

第十二条 业绩协议签订流程 7

第十三条 考核指标设计和选取 8

第十四条 绩效目的的拟定 9

第十五条 KPI评估标准的拟定 10

第十六条 KPI权重的拟定 10

第十七条 绩效数据搜集渠道和搜集方法的拟定 11

第十八条 业绩协议的签订 11

第十九条 业绩协议的过程控制 11

第二十条 业绩协议的考核 12

第三章 管理者及员工绩效考核办法 13

第二十一条 管理者及员工绩效考核的对象 13

第二十二条 考核周期 13

第二十三条 考核关系 13

第二十四条 绩效考核维度 13

第二十五条 季度考核 14

第二十六条 年度个人考核 18

第二十七条 部门年度绩效考核 21

第二十八条 公司年度绩效考核 21

第四章 能力素质评估 22

第二十九条 能力素质的评估内容 22

第三十条 能力素质评估的对象、指标及权重 22

第三十一条 能力素质评估的周期和方式 23

第三十二条 能力素质评估结果的运用 23

第五章 考核结果运用 24

第三十三条 考核结果运用于年度绩效奖金 24

第三十四条 考核结果运用于工资调整 25

第三十五条 考核结果运用于职位调整 25

第三十六条 考核结果运用于培训 25

第六章 绩效考核申诉 26

第三十七条 建立申诉制度目的 26

第三十八条 申诉受理机构 26

第三十九条 申诉解决程序 26

第七章 附则 27

第四十条 新进员工考核办法 27

第四十一条 关于离职工工 27

第四十二条 关于岗位变化的考核 27

第四十三条 保密原则 27

第四十四条 新旧制度交替 27

第四十五条 实行时间 27

附录一考核评分表格 28

表1-1业绩协议模板 28

表1-2管理者季度任务绩效沟通及考核表 30

表1-3员工季度绩效沟通/考核表 31

表1-4部门经理周边绩效考核评分表 32

表1-5部门经理周边绩效考核交叉表 33

表1-6管理人员管理绩效考核评分表 34

表1-7管理人员能力素质评估表 35

表1-8员工能力素质评估表 35

附录二考核/评估指标评估表 37

表2-1部门经理周边绩效评估表 37

表2-2管理人员管理绩效评估表 38

表2-3工作态度考核指标评估表 39

表2-4能力素质评估指标评估表 40

附录三考核成绩登记表 44

表3-1部门经理周边绩效评分登记表 44

表3-2部门年度绩效考核成绩登记表 45

表3-3管理人员年度绩效考核成绩登记表 46

表3-4员工年度绩效考核成绩登记表 46

附录四考核申诉表格 47

表4-1绩效考核申诉表 47

表4-2员工申诉解决登记表 48

总则

目的

为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提高，推动公司战略目的的实现，特制定本办法。

合用范围

本办法合用于金谷集团全体正式员工，不涉及试用期人员，和劳务用工人员。

绩效管理的定义

绩效管理是指在公司内部就工作目的和规定达成共识，并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目的的管理过程。

绩效管理的目的和意义

将公司战略目的转换成具体的可执行的指标，并且在组织内部进行科学的有效的分解。

明确指引、有效追踪和改善员工的工作行为，促进公司战略的执行。

评估、激励、提高员工的绩效和组织的绩效，为优化公司战略管理和人力资源管理提供有效的依据。

绩效管理体系

金谷绩效管理体系由绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效考核和绩效结果运用四个部分的内容构成，这四部分内容互相承接，形成公司绩效管理工作的年度运营过程。

绩效计划阶段的重要工作内容是：

拟定组织绩效目的；

拟定各岗位KPI指标