高效的供应链管理与物流控制.docVIP

精益生产

精益生产

LeanProduction

高效供应链管理与物流控制

LogisticsControlandSupplyChainManagement

课程介绍：

课程介绍：

此课程讲授适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的，如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，掌握现代采购方法与采购技巧,用高质的计划、控制，减少各部门成本，使物流环节最优化和提高与完善公司相关物流管理人员的综合能力。

培训对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运送主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

适合对象：总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运送主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

报名回执

报名回执联系人:张丽杰电话：021–真邮件：

如报名参训，请填写此表，并回传至营销中心：

课程名称

高效供应链管理与库存控制

价格

2800元/人

课程时间

9月10-11日

地点

上海

单位名称（盖章）

联系人

联系电话

传真

Email

参会费用

元

共人

姓名：

一职务：

预定住宿

□是□否

付款方式

□钞票□转帐□支票

户名：上海大知公司银行帐号：

开户银行：建设银行上海市南京西路支行

“大知出品，必属佳作！”课程目的及大纲课程目的

“大知出品，必属佳作！”

课程目的及大纲

先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划

用高质的计划、控制，减少各部门成本，使物流环节最优化

现代采购方法与采购技巧

缺货风险和对库存的控制

信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

提高与完善公司相关物流管理人员的综合能力

课程大纲：

目的

具体内容

第一天

一、物流与供应链管理的在公司的运营核心表现

1.核心----减少成本,成本包含哪些，链条是很长的

2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能

3.参考世界500强公司的架构—全方位解析

Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二、链条上的元素一:采购体系---成本控制的源头

1采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

2采购的SWOT分析,如何分类,管理的技巧由此展开

3给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

――材料、人工、加工制造

――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

――物流费

――税金、利润

4重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭

5寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个

6备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期

7我们的档案在哪里,应设立一个供应商档案管理专员吗?

(1)第一档次:质量权重比例20分

(2)第二档次:总体情况权重比例15分

生产制造权重比例15分

技术研发权重比例15分

物流交期权重比例15分

(3)第三档次:合作态度权重比例10分

(4)第四档次:采购权重比例5分

生态权重比例5分

8．我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现

Casestudy:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分

巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错

三、链条上的元素二:库存控制----利润的杀手

1.库存控制第一关键点—销售预测

(1)三大定性预测方法

(2)基于服务水平设立安全库存MAD值的设立

Casestudy:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）

2.库存控制第二关键点—生产计划

(1)生产计划

(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assemblytoorder）解释，MTO、MTS在中国不合用

(3)周转率是什么：Casestudy:看看北大方正的数据魔方

3.库存控制第三关键点—质量

(1)SQE与inhouse

(2)Casestudy:圣戈班错在哪里了