华为的战略管理.pptxVIP

;华为技术有限公司

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总

裁任正非，董事长孙亚芳;华为技术有限公司

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收

入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。

根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。;华为如何通过战略调整来实现逆势增长？;规范管理体系与流程重整;塑造企业文化;华为的战略管控;国际化战略;华为的战略管控;华为的战略管控;华为的战略管控;华为的战略管控;技术战略;华为的战略管控;华为的战略管控;华为公司层所采用的战略;华为公司层所采用的战略;华为公司层所采用的战略;华为业务层所采用的战略;华为的竞争对手和竞争优势;华为的竞争优势

2、技术及产品：产品技术及性能国内领先、产品多多元化格局已形成。华为公司现有研发人员6000

多人，是国内最具有研发力量的公司。公司对研发发的基本原则是：客户导向、压强原则；重视核心技术的自主知识产权；按不低于销售额10%的比例投入研发经费；围绕技术多元化；在设计中构建质量、成本和服务的优势。目前，公司正从单中心研发基地向多中心研发基地发展。除了深圳，公司还在北京、上海、南京、杭州、合肥

等地设立研发中心。在海外，设有印度软件开发基地和美国的研究中心。公司的核心技术强调自主开发，而非核心技术通过引进或联合开发。华为与国外许多公司结成技术联盟，目前已与朗迅、;华为的竞争优势;华为的竞争优势

4、东方的管理文化理念与西文的管理流程架构的完完美结合。

5、华为对自有资源的利用的高效。

6、敏锐的市场嗅觉和对行业发展趋势的有效把握。

7、对中国廉价劳动力潜力的最大挖掘和对劳动力价价值的独特理解，使华为的劳动力优势不仅体现在在价格上，更多地体现在能力上。

8、成功的国际化战略为华为的发展拓宽了视野，提提供了发展的动力。;华为的SWOT分析;华为今后战略制定及原因

一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。

二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策策略”相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持“市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接近市;华为今后战略制定及原因

三、应继续推动进入国际市场的步伐并化被动为主主动拥有自己独立的品牌得到国际市场的信任。目前华为是我国优秀企业国际化道路领先的精英，华为采取“搭船出海”的策略，加入多个国际标准化组织，在国际化竞争中逐步转被动为主动，并成功赢得欧洲市场的拓展。这些正表明了华为在国际市场上的竞争力慢慢增强的趋势。应继续加强自身品牌在国际上的影响力，化海外合资品牌为独立品牌。

四、基于客户需求持续创新。帮助客户满足用户对多样化终端的需求。加大创新力度，拓展市场销售。;华为今后战略制定及原因;Thankyou