领导者辱虐行为对下属职场孤独感的影响机制研究.pdf

摘要

摘要

国际化程度的不断加深促使越来越多的企业、员工面临着激烈的市场竞

争。社会内卷的不断盛行和“996”、“007”工作体制的出现、互联网和信

息技术的运用，使得员工之间社交机会和时间越来越少。因此，孤独感越来

越成为员工在职场中的普遍情感体验，这种情感体验在跨国企业中尤为普遍。

领导者的行为影响着员工在组织中的生存与发展，领导黑暗面可能也是造成

员工产生职场职场孤独感的潜在前因变量。但是传统的关于领导风格的研究

集中于领导者行为带来的积极影响，目前关于负向领导风格与员工职场孤独

感的研究较少。因此，本文引入领导者辱虐行为这一负向管理风格代表，基

于社会认知理论，旨在探讨领导者辱虐行为对下属职场孤独感的影响机制。

本文调查对象为来自20家跨国企业的员工，主要涉及人力、管理、财会、

技术、行政、销售、安保、运营等多种工作类型。采用问卷调查的方式对员

工进行问卷调查，最终获得有效问卷290份。运用SPSS26.0以及AMOS26.0

对数据进行分析，结果表明：（1）领导者辱虐行为与员工职场孤独感正相关；

23

（）组织归属感起完全中介作用；（）情绪调节会正向调节领导者辱虐行

为与职场孤独感之间的正向关系。

基于以上发现，在理论层面，本文扩展了领导者辱虐行为与职场孤独感

之间的研究，完善和深化了领导者辱虐行为的理论体系，并扩展了职场孤独

感的前因变量研究。在实践层面，提出了旨在减轻或者消除员工职场孤独感

的建议，为组织中的人力资源管理提供方向，有益于员工的生理、心理健康

和企业的长期发展。

关键词：领导者辱虐行为；组织归属感；职场孤独感；情绪调节；社会认知

理论

目录

目录

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义3

1.2.1理论意义3

1.2.2实践意义5

1.3研究目的6

1.4研究创新6

1.5研究内容和研究方法7

1.5.1研究内容7

1.5.2研究方法8

1.6研究技术路线8

2.文献综述10

2.1职场孤独感文献综述10

2.1.1职场孤独感的定义10

2.1.2孤独感的维度11

2.1.3职场孤独感的前因11

2.1.4职场孤独感的影响13

2.1.5职场孤独感研究评述15

2.2领导者辱虐行为文献综述16

2.2.1领导者辱虐行为的定义16

2.2.2领导者辱虐行为的维度17

2.2.3领导者辱虐行为的前因17

2.2.4领导者辱虐行为的结果19

2.3组织归属感文献综述20

目录

2.3.1组织归属感定义20

2.3.2组织归属感的前因21

2.3.3组织归属感的影响22

2.4情绪调节文献综述22

2.4.1情绪调节的定义22

2.4.2情绪调节策略23

2.5本章小结26

3.理论与假设26

3.1理论基础26

3.1.1社会认知理论26

3.1.2自我决定理论26

3.1.3情感事件理论26

3.2领导者辱虐行为与职场孤独感27

3.3组织归属感的中介作用29

3.4情绪调节的调节作用31

4.研究设计33

4.1问卷设计与变量测量33