制造业信息化课程课件.pptxVIP

;1 现代制造企业概况;;;;;;;;;;;;;;;1.2我国制造业面临的新环境;;;1.2.2 新的挑战;1.2.3新的发展机遇;1.3我国制造业面临的新使命;1.4“制造强国”的指导方针;1.4.1结构优化;1.4.2创新驱动;1.4.3质量为先;1.4.4绿色发展;1.5“制造强国”的发展目标;;举例：大力推行数字化和智能化;制定科学可行的技术路线

以传感器、控制系统和人工智能技术为神经

中枢，强化智能制造的智能功能；以工业机器人和传动装置为手臂，增强智能制造的执行功能；以智能制造单元和成套设备、数字化车间和数字化工厂为载体，构建智能制造主体；以工业互联网为智慧通道，加快智能制造信息的传递；以共性关键技术和创新平台为支撑，增强智能制造技术基础；以示范、应用及产业化为手段，推进产业规模化发展。;举例：大力推行数字化和智能化;1.7智能化概述;;;2、制造业信息化现状;2、制造业信息化现状;2、制造业信息化现状;制造业信息化存在问题;CAD:ComputerAidedDesign，计算机辅助设计，是工程设计人员利用计算机进行辅助设计，包括计算机绘图、科学计算等。

CAPP:ComputerAidedProcessPlanning，

计算机辅助工艺过程设计，是工艺人员利用计算机技术辅助设计零件从毛坯到成品的制造方法，是将企业产品设计数据转换为产品制造数据的一种技术。;CAM:ComputerAidedManufacturing，计算机辅助制造是制造人员利用计算机技术进行辅助制造，包括数控机床程序生成、生产过程的监控与仿真等。

CAE:ComputerAidedEngineering，计算机辅助工程，是工程人员利用计算机进行辅助工程设计，包括有限元分析、优化设计、工程仿真等。;PDM:ProductDataManagement，产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。

ERP:EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划，ERP基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子

系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、

库存、计划、生产制造、质量控制、运???、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。;CRM:CustomerRelationshipManagement，客户关系管理，是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。

SCM:SupplyChainManagement供应链管理，是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的所有企业看成一个彼此联系的整体，使供应链上的各43企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一;;5 ERP企业资源计划系统;5.2 ERP系统发展;（1）作为一种库存定货计划 - MRP，;（2）作为一种生产计划与控制系统 -

- 闭环MRP阶段

闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。;（3）作为一种企业生产管理信息系统;（4）ＥＲＰ企业资源计划系统;ERP的核心管理思想：;ERP的核心管理思想：;ERP的核心管理思想：;ERP的核心管理思想：;5.3 ERP的作用;ERP的发展趋势:;4.6制造业管理信息化软件选型;（一）制造业管理信息化软件选型;（一）制造业管理信息化软件;（二）制造业管理信息化软件;（二）制造业管理信息化软件;（二）制造业管理信息化软件;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;4.7制造业管理信息化软件实施;6、CRM客户关系管理系统;6.2 CRM系统的内涵;6.3CRM系统基本功能;客户管理;订单管理;员工管理;分析管理;协同工作;业务自动化;7、SCM供应链管理系统;7.2供应链基本特征;7.3供应链管理的目的;7.4供应链管理的组成;（1）供应链管理——企业内功能;（2）供应链管理——企业间功