制造型企业绩效考核表.docx

制造型企业绩效考核表

部门名称

**材料部

岗位名称

经理

考核月份

绩效类 绩效别 内容

绩效标准

权重

完成情况

岗位自考核

公司考核分

关键业 生产

月计划生产

；实际完成

分值＝权

25

绩标

指

任务

重×完成比例题延期交货，

每产品应按期交货，因生产问次扣3分

销售 ，完成本月销售任务 =权重×完 20

任务

生产成

成比例分值

生产消耗控制在产值（实际产量×控制成（实

20

本控制

际值－计划值）÷计划本）以内，20-{20}值×

生产安全

每增加一次次以下，轻微安全事故控制在2

扣5分

15

设备资产安全

设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）分损坏一次扣2

5

学习指标

业务总每月组织部室及工段人员进行生产、不组结、学习，并要求与会人员写出总结，缺少一人总结织扣5分，组织不利扣分，32扣分

5

临时任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分分受简报处

理的扣2 分红头文件处理的扣5

5

否决性考核，该0 出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问项考核分值为 题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出

现重大设备损坏事故

公司考核分值合计．

公司考核分值合计．

考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字：

部门名称

**材料部

岗位名称 科长 考核月份

绩效类

别

绩效

内容

绩效标准

权重

完成情况

岗位自

考核

公司

考核分

关键业绩指标

产品质量控制

客户投诉或反出货质量，不合格产品出厂，馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣1-5分

25

生产调度

确保生产协助做好生产各方面的调度工作，分，产品按期交货，顺利进行，失误一次扣32延误一次扣分

20

客户质量投诉处理

列出整改,,客户的质量投诉及时找出原因分每失误一次扣2意见和预防措施,

15

工艺编制及时准确

产品工艺3分；产品工艺编制不及时每次扣在上级审核时发现出错每次扣编制不准确，分，在生分，在生产前发现出错每次扣32分产中

发现出错扣每次6

15

质量、工艺体系控制

体系不健全或有健全质量、工艺管理制度，3不符合项一次扣分

10

业务 每月按时参加部室组织的生产、工艺总结会， 5

学习 并写出报告，由上级评分，不参加或无5分报告扣

临时

任务

5

违规违纪检查

迟到早退等轻微违纪行为扣1分3受简报处

理的扣分 5红头文件处理的扣分

5

否决性考核，该项考核分值为0

因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成损失达2万元以上,否决性考核

公司考核分值合计

公司考核分值合计

岗位任职人签字：

主管上级签字：

考核部门负责人签字：

部门名称

**材料部 岗位名称

销售

考核月份

绩效 绩效内

类别 容

绩效标准

权重

完成情况 岗位自考核

公司考核分

关键业 销售任务绩指标 完成率

本月销售任务 ，完成值=权重×完成比例

分

25

销售 回款率

高档产品完成率

合同履约率

按完成比例进完成销售回款率90%， 20行考核

个高档产品完成占比50%,每降低1百 15分点扣1分

的履约率，按完成比完成合同100%例 10进行考核

业务 费用率

100%所回货款数额÷费用数额× 10

2.5%不超过分个百分点扣每增加

0.12

业务员

管理

新客户

员绩效考核平均成绩所辖各业务/100

×权重

新客户开发不少于2个，每少一个扣

5

5

开发

2.5分

老客户服务与维护

老客户对服务不满意，产生投诉给公3分司造成损失，每次扣

5

临时任务

2

违规违纪检查

1分轻微违纪行为扣分受简报处理的

扣2 红头文件处理的扣3分

3

否决性考核，该项

否决性考核，该项0 客户服务不满意导致流失，销售任务完成80%90%

考核分值为 以下，货款回收低于

公司考核分值合计

岗位任职人签字： 主管上级签字： 考核部门负责人签字：

部门名称

**材料部

岗位名称 经理 考核月份

绩效类绩效别内容

关键业生产绩指任务标

绩效标准

月计划生产；实际完成分值＝权重×完成比例每产品应按期交货，因生产问题延期交货，次扣3分

权重 完成情况

25

岗位自 公司

考核 考核分

销售 本月销售任务，完成 权重×完成 20

任务

生产成

比例分值=

生产消耗控制在产值（实际产量×控制成

20

本控制

20-{（实际值－计划值）÷计划本）以内，20}值×

生产安全

每增加一次轻微安全事故控制在2次以下，扣3分

15

设备资产安全

设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）损坏一次扣2分

5

学习指标

业务总每月组织部室及工段人员进行生产、结、学习