某公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书.pptxVIP

公司薪酬绩效管理咨询诊断报告书;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。

管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。

坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。

伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。三月-20三月-2019:1619:1619:16:45

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

不创新，就灭亡。

破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。12-三月-20三月-2019:1619:16:45

企业的执行力靠的就是纪律。

管理层次越少越好。

绝不会再来的机会。

管理即决策。三月-20三月-20三月-20

教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。

把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。19:1619:1619:16:4519:16:45

管理者的最基本能力：有效沟通。

企业即人。

绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

造人先于造物。

企业最大的资产是人。三月-2019:1619:16:45

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于??族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。19:1619:16:45三月-20

扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。三月20

创新是做大公司的惟一之路。2020-03-1219:16

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

多想一下竞争对手。2020-03-1219:16:45

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

信任固然好，监控更重要。

懒惰:它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。12三月20207:16下午

世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。三月-202020-03-1219:16:45三月-20