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;第一节领领导力;“你所拥有控控制的事务，，公司所聘用用的员工，上上班的地点，
，以后都不会会再有任何重重要的意义。。高级主管再再也无法忽视视，而且必须须接受的第一一个事实是：：领导力与拥有有的权力并非非成正比。”
——吉姆·科科林斯《基业业常青
》;领导的实质是是影响，领导导力的本质是是“影响力”——影响别人人心理和行为为的能力。“影响力”” 主要由领领导者个人的的品德、才学学、业绩、资资历和情感等等因素在组织织成员心目中中所产生的地地位所决定。。
领导力不等于于领导者的权权力。领导者的权力力更多地被称为为职权或领导导权，由组织织通过法定程程序赋予，对对组织成员和和追随者具有有强制性；领导力属于自然性影响力力，它不是靠权权力或物质刺刺激，而是靠靠领导威信、、人格魅力等等感化、鼓舞舞和影响组织织成员和追随随者，它表面面上没有职位位权力的明显显的约束力，，但在实际中中常常能发挥挥权力性领导导力所不能发发挥的约束作作用。;构成领导力的的五种主要力力量：
㈠前瞻力—着眼未来、、预测和把握握未来的能力力。
㈡感召力—凭人格魅力力和信仰激励励、鼓舞和吸吸引被
领导者者的能能力。。
㈢决断断力—针对对问题题和突突发事事件进进行，
快快速和和有效效决策的能能力。。
㈣驾驭驭力—有效效控制制组织织发展展方向向、战战略实实施过过程
使各环环节和和因素素围绕绕目标标而行行动的的能力力。
㈤行动动力—对被被领导导者产产生有有效影影响;1.远远见卓卓识2.影响响与征;美国普普林斯斯顿大大学莫莫顿教教授提提出的的
卓越经经理和和主管管的九九条特特征;批批判性性学习习和反反思的的能力力
实实现变变革与与发展展的能能力;第二节领领导导者素质质;领导素质质是领导导者在一一定的生生理、心心理条件件基础上上，通过过后天学学习、教教育和实实践锻炼炼等途径径形成的的、在领领导工作作中经常常发挥作作用的基础条件件和内在要素
素在的领总导和者。者。的实践践活动中中，领导导素质往往往表现现为两种形态态或层次：：一是领领导者实际具备备的素质；；二是领领导者应当具备备的素质。。我们一一般说的的领导素素质，主主要指领领导者应应当具备备的素质质。所以以领导素素质也是是一个不不断塑造造、养成成的过程程。;“将者，智、、信、仁、勇勇、严也”。。
——孙子;美国组织管管理协会用用5年时间间研究，发发现成功的的领导者需需要具备19种素质质：
⑴工作效率率高⑵⑵有主动进进取心
⑶逻辑思维维能力强⑷⑷有创创造性⑸⑸有有判断力
⑹有较强的的自信心⑺⑺能辅辅助他人⑻⑻为人人榜样
⑼善于使用用个人的权权力⑽⑽善于动员员众人的力力量
⑾利用交谈谈做工作⑿⑿建立立亲密的人人际关系;《领导科学学辞典》在在“领导者者要素”条条目中，列列举了现代代领导者一一般应具备备的16个条件件：
⑴体质良好好、精力充充沛⑵⑵指挥正正确
⑶工作热心心⑷⑷富有感感情⑸⑸办事干干练
⑹待人诚恳恳⑺⑺智慧较较高⑻⑻训练有有素
⑼信心坚定定⑽⑽有进取取心⑾⑾有想象象力
⑿有幽默感感⒀⒀公正无无私⒁⒁善于合合作
⒂仪表大方方⒃⒃人缘较较好;（一）身体体素质
生理素素质
心理素素质;（二）思想想素质
（三）知识识素质
1. 专业业知识的深深度2. 社会知知识的广度度
3. 领导导和管理知知识的熟度度
（四）能力力素质
1.思维能能力2.协协调能力3.表达能能力
4.领悟能能力5.计计划能力6.授权能能力
7.创新能能力
（五）政治治素质（（六））法治素质质
（七）道德德素质（（八））职业素质质;（一）勤于于学习，拓拓展知识广广度和深度度
（二）善于于修炼，打打造卓越品品格
（三）精于于培训，强强化专项素素质
（四）勇于于实践，提提高实际才才干;领导角;（二）领导导力开发是是领导资源源配置优化化的重领要导条资条源件是是影响领导导活动的一一切
条件、、因素的总总和。在现现代条件下下，领导资资源的配置置主要靠领领;（三三））领领导导力力开开发发是是领领导导绩绩效效提提升升的的基基础础环环节节
组织织绩绩效效的的提提升升很很
大大程程度度上上取取决决于于领领导导力力。。领领导导力力是是一一种种统统领领人人心心的的综综合合能能力力：：它它像像一一种种召召唤唤，，政政治治上上可可以以救救国国图图存存，，吊吊民民伐伐罪罪；；像像一一种种武武器器，，在在战战场场上上可可以以拔拔帜帜易易帜帜，，克克敌敌制制胜胜；；像像一一种种资资本本，，在在商商场场上上可可以以操操奇奇计计赢赢，，点点石石成成金金；；像像一一种种号号令;（一）道道德失范范
就是领导导者的行行为偏离离了政治治道德、、社会道道德准则则的要求求。;（二）权权力滥用用
就是不能能正确运运用手中中的权力力，甚至至利用手手中权力力做出违违背社会会大多数数组织成成员意志志和利益益
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