石油天然气工业健康安全与环境HSE管理体系基础知识.ppt

石油天然气工业健康、安全与环境;*安全生;国际上的几次重大事故以血的教训;1998年英国北海大陆架的帕波;英国政府能源大臣任命卡伦爵士领;卡伦在报告中指出：“关于近年来;*从全世;什么是职业病？职业;*石油石化行业是我;*⑶装置大型化，生产规;*炼油厂常减压从过去的250万;健康、安全与环境管理体系简称为;HSE管理体系的产生历史背景;二十世纪八十年代以来，一些发达;制定和实施HSE体系标准的意义;（3）可减少企业的成本，节约能;内容传统安全环境管理HSE管理;共7个一级要素，26个二级要素;HSE管理体系要素主要;HSE的基本要素一级要素二级要;领导和承诺组织结构、资源和文件;计划改进检查实施;检查，监测检查，监测反馈纠;领导和承诺;5.1领导和承诺承诺的内容：;高层管理者应做到:(1;集团公司HSE承诺遵守所在国家;最高管理者的职责：为体系的建立;HSE文化的内容：公司提高全员;方针和目标1.内容2.管;方针和战略目标是公司对其在健康;方针和战略目标：高层管理者为公;方针目标的管理方针目标应由最高;组织结构资源文件;5.3.1组织结构和职责;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;5.3.2管理代表明确管理;管理代表的职责负责HSE管理体;1.足够的资源是HSE体系有效;5.3.4 能力5.3.4.1;5.3.4.2培训1.根据需;5.3.5承包方1.对承包方;信息交流1.信息交流的分类：内;1.方针目标的宣传、分解、考核;外部信息包括：法律、法规、标准;管理体系文件体系文件结构层次:;对管理手册和程序文件的要求覆盖;支持性文件支持性文件至少包括：;5.3.7.2文件控制;评价与风险管理;5.4.1危害和影响的确定公;5.4.2建立判别准则;5.4.3评价公司应对已识;5.4.4建立说明危害和影响;5.4.5具体目标和表现准则;5.4.6风险削减措施风险削;规划策划指南5.5.3程序和;5.5.1总则制定实现目标和;5.5.2设施的完整性建立;5.5.3程序和工作指南1;5.5.4变更管理1;5.5.5应急反应计划1.;5.6实施和监测;5.6.1活动和任务1;5.6.2监测监测的范围：;监测内容对重大危险因素与环境因;监测的控制要求：1;5.6.3记录1.;5.6.4不符合和纠正措施;5.6.5事故报告1;5.6.6事故??查处理事故;审核和评审;5.7.1审核1.审核的目;5.7.2 评审1.由最高;THEEND谢谢