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总装调试车间考核指标3篇装配车间kpi绩效考核指标

下面是我分享的总装调试车间考核指标3篇装配车间kpi绩效考核指标，供大家参阅。

总装调试车间考核指标1

总装车间主要学习内容

1．总装车间共有几条生产线，分别是哪些？每条生产线的传输方式？

2．总装车间每条线分别有多少工位？底盘翻转，后桥上线，发动机上线，底盘与驾驶室合成，车轮装配分别在哪些工位？

3．总装车间内都有哪些生产设备？都在车间的哪些位置？主要作用分别是什么？

4．总装车间螺栓拧紧工具都有哪些？这些工具的主要功能的区别是什么？

5．螺栓扭矩的控制方式有哪些？我司采用的螺栓扭矩的控制方式是什么？

6．简述发动机、离合器、变速箱总成分装的装配流程？

7．我司产品所装配的驾驶室可分为哪几种？现有的N6驾驶室和N8驾驶室的分装生产流程有什么区别？

8．我司产品装配的驱动桥种类（按制造工艺分类）有哪些？

9．简述后桥分装的装配工艺流程？

10．检测线的主要设备有哪些？检测的内容分别是什么？主要的检测参数是什么？

11．装配车间都设有哪些分装工序？请简述发动机分装工作部分装了哪些零部件？

12．13．

14．15．

16．请简述整车生产过程中，需要加注哪些油辅料？分别在哪个工位完成？请问整车的VIN码在车辆的什么位置？整车铭牌在车辆的什么位置？驾驶室内所装配的安全带有什么技术要求？装配车轮需要注意什么？很多装配工序要求再螺纹连接处增加密封剂，请问现装配车间所用的密封剂有哪些规格型号，有什么区别？

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(小号)

总装调试车间考核指标2

“如何提高执行力”培训课程试题

线体：姓名：评分：

1、问答题：（每题25分、共50分）

1什么是执行力？○

2执行是什么？○

2、填空题：（每题10分、共30分）

1执行力是一个管理过程，必须经过循环，管理就○

是：，、。

2下属执行能力的强弱取决于两个要素：○1○2○

3执行者的五大误区：○1○234○○

3、简述题：（每题10分、共20分）

1执行需坚持的四个原则。○

2什么是企业的执行文化。○

总装调试车间考核指标3

篇一：制造部总装车间主任职责说明书

职责说明书

篇二：装配车间职责

目的

明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。2适用范围

适用于装配车间全体员工。3职责

装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量职责：

a）负责制订车间各项管理制度，负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源

的配备。

b）负责编制车间生产作业计划（包括月生产计划、旬生产计划、周生产计划、专项

生产计划等等），合理组织生产，协调生产过程中出现的各种问题，按时完成各项生产计划。c）负责产品标识、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品

防护的归口管理。d）严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间内部的图纸及各技术、工艺文件的

有效性，对产品在生产全过程的质量负责。

e）负责车间产能的统计和分析，提交产能方案；负责车间日常生产、质量等统计工

作，完成各项统计报表。

f）负责产前生产准备，提出物料备料要求。

g）组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的执行；检查、督促生产过程中的质量

记录。

h）负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理，及召开相应的质量分

析会。

i）负责识别需外协的产品，提交产品外协申请及需求。j）协助售后服务部门委派售后服务人员。k）负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理，建立健全设备管理台帐，做好编

制：审核：批准：设备的保养、维护和日常点检工作，保证设备资产完好；协助做好设备、工装的安装、调试、验收工作。

l）负责车间安全生产管理工作，制定各项安全管理制度；负责安全事故（含未遂事

故）的调查分析，对事故责任单位、责任人做出处理决定；组织开展安全检查，查处各种安全隐患，制订和落实安全防范措施；负责车间新员工的三级安全培训和教育。

m）负责编制车间培训计划，配合企管部进行操作人员的培训，提高操作人员技能和

质量意识。

n）做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查。3．1车间主任

对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间质量

目标和计划，并进行分解和实施，并检查落实结果。

根据制造部下达的生产作业计划或工作任务，组织和调度本车间员工，保质保

量